Valore, anti-valore e lavoro di squadra

Ogni squadra, da un gruppo di progetto a scuola fino a un'azienda, cerca di migliorare nel raggiungere un obiettivo. La Teoria della Gestione del Valore (VMT) ci dà le parole per descrivere ciò che aiuta e ciò che fa male.

Quattro idee

• Il valore è la possibilità di un gruppo di migliorare nel raggiungere i suoi obiettivi. Esiste prima che qualcosa venga venduto o valutato.
• L'antivalore è valore che viene perso o distrutto: l'esaurimento, la sfiducia, le persone che si arrendono, gli attriti tra i membri del gruppo.
• I flussi di valore sono i modi in cui il valore si muove: qualcuno spiega un argomento, condivide gli appunti, dà un parere, aiuta un nuovo membro a sentirsi a casa.
• I sistemi di valori sono i diversi modi in cui le persone giudicano che cosa merita il loro impegno.

Le persone danno valore a cose diverse

In un gruppo di progetto, un alunno vuole il voto più alto, un altro vuole imparare l'argomento, un terzo vuole passare del tempo con gli amici. Nessuno di loro sbaglia. La ricerca di ÆVRI mostra che trattare tutti come se volessero la stessa cosa è un motivo frequente per cui le buone intenzioni falliscono. Un piano funziona quando il sistema di valori di ogni persona e l'obiettivo del gruppo si incastrano.

Perché le stesse regole danno risultati diversi

Due classi possono usare le stesse regole per il lavoro di gruppo e ottenere risultati molto diversi. Le regole non sono tutta la storia. Conta come le regole si adattano alle persone del gruppo e all'obiettivo che condividono.

Domande per discutere

• Descrivi un progetto di gruppo che è andato bene. Quali flussi di valore l'hanno fatto funzionare?
• Quale antivalore hai visto nelle squadre? Si vedeva fin dall'inizio?
• Come organizzeresti un progetto in modo che tutti contribuiscano, anche se vogliono cose diverse?