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Un lavoro pratico e trasparente su come il valore viene creato, trasformato e perso. Ogni lavoro può essere letto senza un account.
Articoli di metodologiaIl valore (value) non deve necessariamente essere misurato in unità assolute. In molte decisioni è sufficiente determinare quale tra le azioni disponibili avvicini un soggetto specifico allo stato desiderato. Questa nota propone una metodologia con diversi livelli di profondità: dalla valutazione rapida al giudizio collettivo di esperti e alla verifica empirica.
Parte dallo stato obiettivo anziché dai punteggi, verifica i legami causali e le alternative, tiene conto dei bias psicologici e si conclude con una scheda decisionale pratica e un programma di ricerca per l'istituto.
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Articoli di metodologiaNelle gerarchie funzionali ogni unità possiede un processo, ma nessuno possiede il flusso di valore che attraversa le unità e si realizza presso l'attore ricevente. Questo documento, scritto per manager, responsabili di prodotto e ingegneria e operations, presenta il modello di ruoli e processi Æilus v2.0 come modo per rendere esplicita la proprietà del valore senza aggiungere livelli di comando. Illustra i sei ruoli, i gruppi di processi e gli eventi obbligatori, un'allocazione degli artefatti per ruolo, un percorso di adozione e i rischi di inflazione dei ruoli, burocrazia e teatro del valore (value theatre) con le relative salvaguardie.
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Articoli di metodologiaGli OKR fissano la direzione e i KPI controllano la qualità, ma nei sistemi di gestione tutti gli obiettivi sembrano uguali, per cui il comodo e il misurabile tendono a prevalere sull'importante. Questo documento, rivolto a manager e responsabili di prodotto, ingegneria, operazioni e strategia, propone uno strato di valore (value layer) sopra gli obiettivi esistenti: ogni obiettivo e indicatore riceve un valore pianificato e una stima di anti-valore in Æ, legati a un sistema di valore denominato e a un responsabile, e successivamente verificati rispetto al valore realizzato. Fornisce la scheda richiesta per ogni obiettivo, una procedura di adozione in otto passi, un esempio illustrativo e salvaguardie contro la falsa precisione e la manipolazione.
OKRKPIprioritisationvalue currencyanti-valueplanned and realized valueaggregation policyGoodhart's law
Articoli di metodologiaLe pratiche copiate da altre organizzazioni spesso non producono risultati, perché una pratica porta con sé la propria forma, ma non il sistema di valore che la faceva funzionare. Questo articolo, rivolto a manager e responsabili di prodotto e ingegneria, definisce una pratica come un sistema di valore locale con un'ipotesi di valore dichiarata, stabilisce quando una pratica è ammissibile secondo le politiche del dominio e fornisce una struttura per costruire e mantenere una raccolta di pratiche.
practicesbest practicesdomainsdomain policiesadmissibilitypartial commensurabilitypractices cataloguevalue transformer
Ricerca teoricaMolte organizzazioni riportano indicatori verdi mentre la loro capacità a lungo termine di generare valore si erode. Questo articolo, scritto per leader e responsabili di strategia, prodotto e operazioni, spiega attraverso la Teoria della Gestione del Valore perché le decisioni razionali all'interno dei Quadri dei KPI distruggono valore e come l'anti-valore che ne deriva rimanga nascosto. Propone un modello decisionale basato sul valore in quattro passaggi e lo illustra con scenari ipotetici.
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Articoli di metodologiaI manager usano continuamente la parola valore, ma raramente dicono per chi esista, e ripiegano sul denaro come unica misura condivisa. Questo articolo introduttivo della serie offre ai professionisti un vocabolario di lavoro fondato sulla Teoria della Gestione del Valore: sistemi di valore, le quattro forme del valore, elementi di valore, anti-valore, flussi di valore e trasformatori, osservazione senza denaro, l'inversione di prospettiva e la formula dell'efficienza del trasformatore, per concludere con un glossario di una pagina.
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Ricerca teoricaUn approccio a livello di sistema per leader, responsabili HR e ricercatori di strategia per ragionare sul valore legato ai dipendenti. Il lavoro modella i dipendenti come partecipanti a sistemi di valore in interazione, mostra come i flussi di valore si trasformino in anti-valore e spiega perché le stesse pratiche verso i dipendenti producano risultati diversi in organizzazioni diverse.
employee-centricitycompetitive advantageVMTanti-valuevalue systemsHR strategy
