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L'IA come trasformatore di valore, non come dipendente: collocare l'IA nei flussi di valore organizzativi

Le organizzazioni di solito misurano l'IA come un dipendente digitale: attività completate e organico evitato. Questo articolo mostra, a partire dalla Teoria della gestione del valore (Value Management Theory), perché quel Quadro misura l'IA dove appare più forte e nasconde il rilavoro e l'anti-valore sul lato del destinatario. Offre a manager e responsabili di programmi di IA un modo per collocare l'IA come ruolo di trasformatore in un sistema di valore, nominarla, disegnarla in uno Schema del Sistema di Valore e misurarla dove il suo output viene consumato.