Avvolgere OKR e KPI con il valore: prioritizzazione in una valuta di valore comune
Gli OKR fissano la direzione e i KPI controllano la qualità, ma nei sistemi di gestione tutti gli obiettivi sembrano uguali, per cui il comodo e il misurabile tendono a prevalere sull'importante. Questo documento, rivolto a manager e responsabili di prodotto, ingegneria, operazioni e strategia, propone uno strato di valore (value layer) sopra gli obiettivi esistenti: ogni obiettivo e indicatore riceve un valore pianificato e una stima di anti-valore in Æ, legati a un sistema di valore denominato e a un responsabile, e successivamente verificati rispetto al valore realizzato. Fornisce la scheda richiesta per ogni obiettivo, una procedura di adozione in otto passi, un esempio illustrativo e salvaguardie contro la falsa precisione e la manipolazione.