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ÆVRI, Aeilus Value Research Institute

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Un lavoro pratico e trasparente su come il valore viene creato, trasformato e perso. Ogni lavoro può essere letto senza un account.

8 lavori corrispondono a questi filtri
Articoli di metodologia

Avvolgere OKR e KPI con il valore: prioritizzazione in una valuta di valore comune

Gli OKR fissano la direzione e i KPI controllano la qualità, ma nei sistemi di gestione tutti gli obiettivi sembrano uguali, per cui il comodo e il misurabile tendono a prevalere sull'importante. Questo documento, rivolto a manager e responsabili di prodotto, ingegneria, operazioni e strategia, propone uno strato di valore (value layer) sopra gli obiettivi esistenti: ogni obiettivo e indicatore riceve un valore pianificato e una stima di anti-valore in Æ, legati a un sistema di valore denominato e a un responsabile, e successivamente verificati rispetto al valore realizzato. Fornisce la scheda richiesta per ogni obiettivo, una procedura di adozione in otto passi, un esempio illustrativo e salvaguardie contro la falsa precisione e la manipolazione.

OKRKPIprioritisationvalue currencyanti-valueplanned and realized valueaggregation policyGoodhart's law
Victor Bolshakov · 1 Oct 2026Valore +120
Articoli di metodologia

Misurare i flussi di valore nella consegna del software con lo Schema del Sistema di Valore

La velocity, il throughput e le metriche di delivery in stile DORA descrivono come il lavoro scorre in una pipeline, ma non quale valore fornisce né quale anti-valore crea. Questo articolo offre ai responsabili di prodotto e ingegneria un metodo per modellare il sistema di valore di un prodotto software con lo Schema del Sistema di Valore (VSS) e il VSS Editor, e per confrontare il valore pianificato, realizzato e retrospettivo per ciascuna release. Tratta la resistenza del flusso, la dispersione, i nodi condivisi come l'autorizzazione e i gateway API, i ruoli, la cadenza e i limiti dell'approccio.

value system schemaVSS Editorsoftware deliveryplanned and realized valueanti-valueflow resistanceshared servicesdelivery metrics
Victor Bolshakov · 1 Oct 2026Valore 0
Ricerca teorica

L'IA come trasformatore di valore, non come dipendente: collocare l'IA nei flussi di valore organizzativi

Le organizzazioni di solito misurano l'IA come un dipendente digitale: attività completate e organico evitato. Questo articolo mostra, a partire dalla Teoria della gestione del valore (Value Management Theory), perché quel Quadro misura l'IA dove appare più forte e nasconde il rilavoro e l'anti-valore sul lato del destinatario. Offre a manager e responsabili di programmi di IA un modo per collocare l'IA come ruolo di trasformatore in un sistema di valore, nominarla, disegnarla in uno Schema del Sistema di Valore e misurarla dove il suo output viene consumato.

AI adoptionvalue transformerplanned and realized valueanti-valuereceiver-side metricsValue System SchemaVMTÆilus
Victor Bolshakov · 1 Oct 2026Non ancora valutato
Articoli di metodologia

Da centro di costo a convertitore di valore: la conversione dell'anti-valore nel supporto tecnico

Il supporto tecnico viene di solito gestito come un centro di costo, il che nasconde il valore che crea per i clienti e per il prodotto. Questo lavoro riformula il modello di supporto di Æilus come una catena di trasformatori che convertono anti-valore in valore, fornisce formule minime per i due coefficienti della fonte (VAM e ACM), stabilisce il valore di chi misurano e propone un protocollo di misurazione che un'organizzazione di supporto potrebbe adottare.

technical supportanti-valuevalue conversionACMVAMincident managementvalue measurementservice domains
Victor Bolshakov · 1 Oct 2026Non ancora valutato
Ricerca teorica

Perché le decisioni della leadership distruggono il valore aziendale: ottimizzazione locale e anti-valore nascosto

Molte organizzazioni riportano indicatori verdi mentre la loro capacità a lungo termine di generare valore si erode. Questo articolo, scritto per leader e responsabili di strategia, prodotto e operazioni, spiega attraverso la Teoria della Gestione del Valore perché le decisioni razionali all'interno dei Quadri dei KPI distruggono valore e come l'anti-valore che ne deriva rimanga nascosto. Propone un modello decisionale basato sul valore in quattro passaggi e lo illustra con scenari ipotetici.

leadership decisionsanti-valuelocal optimizationvalue flowsefficiencydecision modelVMTÆilus
Victor Bolshakov · 1 Oct 2026Non ancora valutato
Articoli di metodologia

Valore, anti-valore e flussi di valore: un vocabolario di lavoro per i professionisti

I manager usano continuamente la parola valore, ma raramente dicono per chi esista, e ripiegano sul denaro come unica misura condivisa. Questo articolo introduttivo della serie offre ai professionisti un vocabolario di lavoro fondato sulla Teoria della Gestione del Valore: sistemi di valore, le quattro forme del valore, elementi di valore, anti-valore, flussi di valore e trasformatori, osservazione senza denaro, l'inversione di prospettiva e la formula dell'efficienza del trasformatore, per concludere con un glossario di una pagina.

value management theoryanti-valuevalue flowsvalue elementsvalue transformerperspective inversiontransformer efficiencyAeilus
Victor Bolshakov · 1 Oct 2026Non ancora valutato
Ricerca teorica

Lo Stato come sistema di flussi di valore: una teoria della governance basata sui flussi di valore e la progettazione dell'Assiacrazia

L'intelligenza artificiale indebolisce il legame tra lavoro e valore su cui sono stati costruiti la tassazione, il welfare e il PIL. Questo articolo si chiede se uno Stato possa invece essere governato rilevando e riequilibrando i flussi di valore in tutta la società. Espone una teoria dello Stato basata sui flussi di valore, un meccanismo di governo con limiti espliciti, le modalità di guasto di tale meccanismo e un metodo per metterlo alla prova, raccolti dal programma di ricerca sull'Assiacrazia. È una teoria e un progetto in fase di verifica: non vengono riportati risultati di simulazione.

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Victor Bolshakov · 1 Oct 2026Valore +20
Ricerca teorica

Teoria della gestione del valore e vantaggio competitivo incentrato sui dipendenti: una prospettiva a livello di sistema

Un approccio a livello di sistema per leader, responsabili HR e ricercatori di strategia per ragionare sul valore legato ai dipendenti. Il lavoro modella i dipendenti come partecipanti a sistemi di valore in interazione, mostra come i flussi di valore si trasformino in anti-valore e spiega perché le stesse pratiche verso i dipendenti producano risultati diversi in organizzazioni diverse.

employee-centricitycompetitive advantageVMTanti-valuevalue systemsHR strategy
Victor Bolshakov · 28 Sep 2026Valore +60

Aeilus Practices Catalogue

Modi pratici di lavorare con il valore, collegati alla metodologia Æilus. Il catalogo è in preparazione.

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