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ÆVRI, Aeilus Value Research Institute

Investigación

Trabajo práctico y transparente sobre cómo se crea, se transforma y se pierde el valor. Todos los trabajos pueden leerse sin necesidad de una cuenta.

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Artículos de metodología

Propiedad del valor sin jerarquía: el modelo de roles y procesos de Æilus

En las jerarquías funcionales cada unidad posee un proceso, pero nadie posee el flujo de valor que atraviesa las unidades y se realiza en el actor receptor. Este documento, escrito para gerentes, líderes de producto e ingeniería y operaciones, presenta el modelo de roles y procesos Æilus v2.0 como una forma de hacer explícita la propiedad del valor sin añadir niveles de mando. Expone los seis roles, los grupos de procesos y eventos obligatorios, una asignación de artefactos por rol, una ruta de adopción y los riesgos de inflación de roles, burocracia y teatro del valor (value theatre) con sus salvaguardas.

value ownershipÆilus rolesValue Transformer OwnerValue System OwnerFlow Owneroperating cycleartifacts and reportsvalue theatre
Victor Bolshakov · 1 Oct 2026Valor +60
Investigación teórica

La IA como transformador de valor, no como empleado: ubicar la IA en los flujos de valor organizacionales

Las organizaciones suelen medir la IA como un empleado digital: tareas completadas y plantilla evitada. Este artículo muestra, desde la Teoría de la Gestión del Valor (Value Management Theory), por qué ese marco mide la IA donde parece más fuerte y oculta el retrabajo y el antivalor en el lado del receptor. Ofrece a directivos y responsables de programas de IA una forma de situar la IA como un rol de transformador en un sistema de valor, nombrarla, dibujarla en un Esquema de Sistema de Valor y medirla allí donde se consume su resultado.

AI adoptionvalue transformerplanned and realized valueanti-valuereceiver-side metricsValue System SchemaVMTÆilus
Victor Bolshakov · 1 Oct 2026Aún sin evaluar
Investigación teórica

Por qué las decisiones de liderazgo destruyen el valor empresarial: optimización local y antivalor oculto

Muchas organizaciones presentan indicadores en verde mientras su capacidad a largo plazo para generar valor se erosiona. Este artículo, escrito para líderes y responsables de estrategia, producto y operaciones, explica a través de la Teoría de la Gestión del Valor por qué las decisiones racionales dentro de los marcos de los KPI destruyen valor, y cómo el antivalor resultante permanece oculto. Ofrece un modelo de decisión basado en el valor de cuatro pasos y lo ilustra con escenarios hipotéticos.

leadership decisionsanti-valuelocal optimizationvalue flowsefficiencydecision modelVMTÆilus
Victor Bolshakov · 1 Oct 2026Aún sin evaluar

Catálogo de Prácticas Aeilus

Formas prácticas de trabajar con el valor, vinculadas a la metodología de Æilus. El catálogo está en preparación.

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