Por qué las decisiones de liderazgo destruyen el valor empresarial: optimización local y antivalor oculto
Muchas organizaciones presentan indicadores en verde mientras su capacidad a largo plazo para generar valor se erosiona. Este artículo, escrito para líderes y responsables de estrategia, producto y operaciones, explica a través de la Teoría de la Gestión del Valor por qué las decisiones racionales dentro de los marcos de los KPI destruyen valor, y cómo el antivalor resultante permanece oculto. Ofrece un modelo de decisión basado en el valor de cuatro pasos y lo ilustra con escenarios hipotéticos.