मूल्य, प्रति-मूल्य और टीम वर्क

हर टीम, चाहे वह स्कूल का प्रोजेक्ट ग्रुप हो या कोई कंपनी, अपना लक्ष्य पाने में बेहतर होने की कोशिश करती है। मूल्य प्रबंधन सिद्धांत (VMT) हमें ऐसे शब्द देता है जिनसे हम बता सकें कि क्या मदद करता है और क्या नुकसान पहुँचाता है।

चार विचार

• मूल्य किसी समूह की वह क्षमता है जिससे वह अपने लक्ष्य पाने में बेहतर हो सके। यह तब भी होता है जब कुछ बिका या जाँचा नहीं गया होता।
• प्रति-मूल्य (anti-value) वह मूल्य है जो खो जाता है या नष्ट हो जाता है: थकान से टूट जाना, भरोसे की कमी, लोगों का हार मान लेना, टीम के सदस्यों के बीच खटपट।
• मूल्य प्रवाह वे तरीके हैं जिनसे मूल्य आगे बढ़ता है: कोई किसी विषय को समझाता है, अपने नोट्स बाँटता है, राय देता है, किसी नए सदस्य को घुलने-मिलने में मदद करता है।
• मूल्य प्रणालियाँ वे अलग-अलग तरीके हैं जिनसे लोग तय करते हैं कि उनकी मेहनत किस चीज़ के लायक है।

लोग अलग-अलग चीज़ों को महत्व देते हैं

एक प्रोजेक्ट ग्रुप में एक विद्यार्थी सबसे अच्छे अंक चाहता है, दूसरा विषय सीखना चाहता है, तीसरा दोस्तों के साथ समय बिताना चाहता है। इनमें से कोई भी गलत नहीं है। ÆVRI के शोध से पता चलता है कि सबके साथ ऐसा व्यवहार करना जैसे सब एक ही चीज़ चाहते हों, अच्छे इरादों के असफल होने का एक आम कारण है। योजना तब काम करती है जब हर व्यक्ति की मूल्य प्रणाली और समूह का लक्ष्य आपस में मेल खाते हैं।

एक जैसे नियमों से अलग नतीजे क्यों मिलते हैं

दो कक्षाएँ समूह के काम के लिए एक जैसे नियम अपना सकती हैं और फिर भी बहुत अलग नतीजे पा सकती हैं। नियम पूरी कहानी नहीं हैं। असल बात यह है कि नियम समूह के लोगों और उनके साझा लक्ष्य से कितना मेल खाते हैं।

चर्चा के लिए प्रश्न

• किसी ऐसे समूह प्रोजेक्ट के बारे में बताओ जो अच्छा रहा। किन मूल्य प्रवाहों ने उसे सफल बनाया?
• तुमने टीमों में कौन-सा प्रति-मूल्य देखा है? क्या वह शुरू में दिखता था?
• तुम कोई प्रोजेक्ट ऐसे कैसे बनाओगे कि अलग-अलग चीज़ें चाहने वाले सभी लोग योगदान दें?