Æilus per le imprese: una serie di ricerca in otto parti

ÆVRI ha pubblicato "Æilus for Business", una serie di otto lavori di ricerca di Victor Bolshakov. La serie trasforma la Teoria della Gestione del Valore (VMT) e la metodologia Æilus in strumenti di lavoro per le organizzazioni: come nominare il valore di chi è in gioco, come vedere l'anti-valore che le metriche nascondono e come dare un proprietario al valore.

La serie

1. Valore, anti-valore e flussi di valore: un vocabolario di lavoro per i professionisti
2. Perché le decisioni della leadership distruggono il valore aziendale: ottimizzazione locale e anti-valore nascosto
3. Da centro di costo a convertitore di valore: la conversione dell'anti-valore nel supporto tecnico
4. L'IA come trasformatore di valore, non come dipendente: collocare l'IA nei flussi di valore organizzativi
5. Misurare i flussi di valore nella consegna del software con lo Schema del Sistema di Valore
6. Le pratiche sono sistemi di valore locali: domini, politiche e la fine delle 'best practice'
7. Avvolgere OKR e KPI con il valore: prioritizzazione in una valuta di valore comune
8. Titolarità del valore senza gerarchia: il modello di ruoli e processi di Æilus

Come leggerla

Iniziate dal primo lavoro: è il vocabolario comune della serie. Gli altri possono essere letti in qualsiasi ordine, a seconda del vostro ruolo: leadership e strategia, supporto e operazioni, programmi di IA, rilascio del software, pratiche, obiettivi e metriche, oppure i ruoli e i processi della proprietà del valore.

I lavori sono metodologici e teorici. Ciascuno indica il valore di chi misura e su quali assiomi e teoremi della VMT si basa. Gli esempi sono illustrativi e contrassegnati come tali; non si dichiara alcun dato empirico. Lettori e professionisti sono invitati a mettere alla prova i metodi e a inviare i loro risultati a ÆVRI.