가치, 반가치, 그리고 팀워크

학교 프로젝트 모둠부터 회사까지, 모든 팀은 목표에 이르는 일을 더 잘하려고 노력해. 가치 관리 이론(VMT)은 무엇이 도움이 되고 무엇이 해가 되는지 설명할 말을 우리에게 줘.

네 가지 생각

• 가치는 모둠이 목표에 이르는 일을 더 잘할 수 있게 하는 힘이야. 무언가를 팔거나 점수를 매기기 전부터 이미 있어.
• 반가치(anti-value)는 잃어버리거나 부서진 가치야. 지쳐서 쓰러지는 것, 서로 믿지 못하는 것, 포기해 버리는 사람들, 팀 친구들 사이의 부딪힘이 그런 거야.
• 가치 흐름은 가치가 움직이는 길이야. 누군가 주제를 설명해 주고, 필기를 나눠 주고, 의견을 말해 주고, 새 친구가 적응하도록 도와주는 거지.
• 가치 체계는 사람들이 무엇이 노력할 만한 일인지 판단하는 서로 다른 방식이야.

사람마다 소중하게 여기는 게 달라

한 프로젝트 모둠에서 한 학생은 최고 점수를 받고 싶고, 다른 학생은 주제를 배우고 싶고, 또 다른 학생은 친구들과 시간을 보내고 싶어 해. 그중 누구도 틀리지 않았어. ÆVRI의 연구는 모두가 똑같은 것을 원한다고 여기는 것이 좋은 마음이 실패하는 흔한 이유라고 보여 줘. 계획은 사람마다의 가치 체계와 모둠의 목표가 서로 잘 맞을 때 잘 돼.

같은 규칙인데 왜 결과가 다를까

두 반이 모둠 활동에 똑같은 규칙을 써도 아주 다른 결과가 나올 수 있어. 규칙이 이야기의 전부는 아니야. 중요한 건 그 규칙이 모둠의 사람들과 함께 나누는 목표에 얼마나 잘 맞느냐는 거야.

함께 이야기해 볼 질문

• 잘 끝난 모둠 프로젝트를 이야기해 줘. 어떤 가치 흐름이 그걸 잘 되게 했을까?
• 팀에서 어떤 반가치를 본 적이 있어? 처음부터 눈에 보였어?
• 서로 다른 것을 원하는 사람들이 모두 힘을 보태도록 프로젝트를 어떻게 짤래?