A concura prin centrarea pe angajați: o perspectivă a sistemului de valoare pentru lideri

Multe organizații investesc în experiența angajaților, platforme de învățare, programe de cultură organizațională și muncă hibridă. Rezultatele sunt adesea ambigue sau de scurtă durată. Cercetările ÆVRI sugerează că cauza nu este lipsa de implicare. Este lipsa unei modalități de a raționa despre valoarea legată de angajați ca parte a întregii organizații.

Trei întrebări pe care liderii le tot pun

• Care inițiative pentru angajați contează cel mai mult?
• Cum le echilibrăm în raport cu alte priorități strategice?
• De ce aceeași practică funcționează într-o companie și eșuează în alta?

Perspectiva sistemului de valoare

Organizația dumneavoastră funcționează simultan cu mai multe sisteme de valoare: angajații, organizația însăși și clienții. Fiecare judecă valoarea după propriile criterii. Avantajul apare atunci când aceste sisteme sunt coerente. Când nu sunt, decalajul apare sub forma antivalorii: fluctuație de personal, dezangajare, adaptabilitate scăzută.

De aceea, copierea celor mai bune practici este riscantă. O practică creează valoare doar dacă se potrivește cu sistemele de valoare ale oamenilor dumneavoastră și cu strategia dumneavoastră.

Angajații dumneavoastră nu sunt un singur grup

Remunerația, autonomia, dezvoltarea, scopul, stabilitatea, recunoașterea și echilibrul dintre muncă și viața personală contează diferit pentru roluri și etape de carieră diferite. Proiectarea pentru un "angajat mediu" produce inițiative care nu se potrivesc bine nimănui.

Urmăriți antivaloarea

Epuizarea profesională, uzura moral a competențelor, neîncrederea și fricțiunile de coordonare apar rareori în tablourile de bord HR înainte de a deveni costisitoare. Faceți-le vizibile și urmăriți-le alături de valoarea pe care o creați.

Ce puteți face în continuare

• Descrieți sistemele de valoare ale angajaților din organizația dumneavoastră. Cine apreciază ce?
• Cartografiați fluxurile de valoare: integrare, dezvoltare, colaborare, leadership, schimbări de carieră.
• Pentru fiecare flux, întrebați unde creează valoare și unde creează antivaloare.
• Guvernați inițiativele pentru angajați ca un sistem integrat, nu ca programe separate.

Metodologia Æilus oferă instrumente pentru compararea acestor inițiative pe o scală comună.