Învelirea OKR și KPI în valoare: prioritizare într-o monedă comună a valorii
OKR-urile stabilesc direcția, iar KPI-urile controlează calitatea, dar în sistemele de management toate obiectivele par egale, astfel că ceea ce este comod și măsurabil tinde să învingă ceea ce este important. Această lucrare, destinată managerilor și liderilor de produs, inginerie, operațiuni și strategie, propune un strat de valoare (value layer) peste obiectivele existente: fiecare obiectiv și indicator primește o valoare planificată și o estimare a antivaloarii în Æ, legate de un sistem de valoare numit și de un responsabil, și verificate ulterior față de valoarea realizată. Oferă înregistrarea necesară pentru fiecare obiectiv, o procedură de adoptare în opt pași, un exemplu ilustrativ și măsuri de protecție împotriva falsei precizii și a manipulării.