Cercetare

IA ca transformator de valoare, nu ca angajat: plasarea IA în fluxurile de valoare organizaționale

Organizațiile măsoară de obicei IA ca pe un angajat digital: sarcini finalizate și posturi evitate. Această lucrare arată, pornind de la Teoria managementului valorii (Value Management Theory), de ce acest cadru măsoară IA acolo unde pare cea mai puternică și ascunde refacerea muncii și antivaloarea de partea receptorului. Oferă managerilor și liderilor de programe de IA o modalitate de a plasa IA ca rol de transformator într-un sistem de valoare, de a o numi, de a o desena într-o Schema sistemului de valoare și de a o măsura acolo unde rezultatul ei este consumat.