Forskning
Praktiskt och transparent arbete om hur värde skapas, omvandlas och går förlorat. Varje arbete kan läsas utan konto.
MetodartiklarVärde (value) behöver inte mätas i absoluta enheter. I många beslut räcker det att avgöra vilken av de tillgängliga handlingarna som för ett visst subjekt närmare det önskade tillståndet. Den här anteckningen föreslår en metodik med flera djupnivåer: från snabb bedömning till kollektivt expertutlåtande och empirisk verifiering.
Den utgår från måltillståndet i stället för från poäng, kontrollerar orsakssamband och alternativ, beaktar psykologiska fördomar och avslutas med ett praktiskt beslutskort och ett forskningsprogram för institutet.
value assessmentdecision makinggoal settingcognitive biasescollective estimationbucket estimationresearch methodology
MetodartiklarI funktionella hierarkier äger varje enhet en process, men ingen äger värdeflödet som korsar enheterna och realiseras hos den mottagande aktören. Denna artikel, skriven för chefer, produkt- och teknikledare samt drift, presenterar roll- och processmodellen Æilus v2.0 som ett sätt att göra värdeägarskap explicit utan att lägga till kommandonivåer. Den redogör för de sex rollerna, de obligatoriska processgrupperna och händelserna, en artefaktfördelning per roll, en införandeväg samt riskerna med rollinflation, byråkrati och värdeteater (value theatre) med deras skyddsåtgärder.
value ownershipÆilus rolesValue Transformer OwnerValue System OwnerFlow Owneroperating cycleartifacts and reportsvalue theatre
MetodartiklarOKR:er anger riktningen och KPI:er kontrollerar kvaliteten, men i styrsystem ser alla mål lika ut, så det bekväma och mätbara tenderar att vinna över det viktiga. Denna artikel, för chefer och ledare inom produkt, teknik, drift och strategi, föreslår ett värdelager (value layer) ovanpå befintliga mål: varje mål och indikator får ett planerat värde och en uppskattning av antivärde i Æ, kopplade till ett namngivet värdesystem och en ansvarig, och kontrolleras senare mot realiserat värde. Den ger den nödvändiga posten per mål, ett antagandeförfarande i åtta steg, ett illustrativt exempel och skyddsåtgärder mot falsk precision och manipulation.
OKRKPIprioritisationvalue currencyanti-valueplanned and realized valueaggregation policyGoodhart's law
MetodartiklarPraktiker som kopierats från andra organisationer levererar ofta inte, eftersom en praktik för med sig sin form men inte det värdesystem som fick den att fungera. Den här artikeln, för chefer samt produkt- och ingenjörsledare, definierar en praktik som ett lokalt värdesystem med en deklarerad värdehypotes, anger när en praktik är tillåten enligt domänens policyer och ger en struktur för att bygga och underhålla en praktiksamling.
practicesbest practicesdomainsdomain policiesadmissibilitypartial commensurabilitypractices cataloguevalue transformer
Teoretisk forskningMånga organisationer rapporterar gröna indikatorer medan deras långsiktiga förmåga att leverera värde urholkas. Denna artikel, skriven för ledare samt strategi-, produkt- och driftchefer, förklarar med hjälp av Teorin om värdestyrning varför beslut som är rationella inom KPI-ramar förstör värde, och hur det antivärde som uppstår förblir dolt. Den erbjuder en värdebaserad beslutsmodell i fyra steg och illustrerar den med hypotetiska scenarier.
leadership decisionsanti-valuelocal optimizationvalue flowsefficiencydecision modelVMTÆilus
MetodartiklarChefer använder ordet värde ständigt men säger sällan för vem det finns, och faller tillbaka på pengar som enda gemensamma mått. Denna inledande artikel i serien ger yrkesverksamma ett arbetsvokabulär förankrat i Teorin om värdestyrning: värdesystem, värdets fyra former, värdeelement, antivärde, värdeflöden och transformatorer, observation utan pengar, perspektivinversionen och formeln för transformatoreffektivitet, och avslutas med en ordlista på en sida.
value management theoryanti-valuevalue flowsvalue elementsvalue transformerperspective inversiontransformer efficiencyAeilus
Teoretisk forskningEtt systemnivåbaserat sätt för ledare, HR och strategiforskare att resonera om medarbetarrelaterat värde. Arbetet modellerar medarbetare som deltagare i samverkande värdesystem, visar hur värdeflöden omvandlas till antivärde och förklarar varför samma medarbetarpraxis ger olika resultat i olika organisationer.
employee-centricitycompetitive advantageVMTanti-valuevalue systemsHR strategy
