القيمة والقيمة المضادة والعمل الجماعي

كل فريق، من مجموعة مشروع في المدرسة إلى شركة كبيرة، يحاول أن يصبح أفضل في الوصول إلى هدفه. تعطينا نظرية إدارة القيمة (VMT) كلمات نصف بها ما يساعد وما يضر.

أربع أفكار

• القيمة هي قدرة المجموعة على أن تصبح أفضل في تحقيق أهدافها. وهي موجودة قبل أن يُباع أي شيء أو تُعطى أي علامة.
• القيمة المضادة (anti-value) هي قيمة ضاعت أو دُمّرت: الإرهاق، وانعدام الثقة، واستسلام الناس، والاحتكاك بين أعضاء الفريق.
• تدفقات القيمة هي الطرق التي تتحرك بها القيمة: شخص يشرح موضوعًا، أو يشارك ملاحظاته، أو يعطي رأيه، أو يساعد عضوًا جديدًا على الاندماج.
• أنظمة القيم هي الطرق المختلفة التي يحكم بها الناس على ما يستحق جهدهم.

الناس يقدّرون أشياء مختلفة

في مجموعة مشروع واحدة، يريد طالب أعلى علامة، ويريد آخر أن يتعلم الموضوع، ويريد ثالث أن يقضي وقتًا مع أصدقائه. لا أحد منهم مخطئ. تُظهر الأبحاث في ÆVRI أن التعامل مع الجميع كأنهم يريدون الشيء نفسه سبب شائع لفشل النوايا الحسنة. تنجح الخطة عندما يتناسب نظام القيم عند كل شخص مع هدف المجموعة.

لماذا تعطي القواعد نفسها نتائج مختلفة

يمكن لفصلين أن يستخدما القواعد نفسها للعمل الجماعي ويحصلا على نتائج مختلفة جدًا. القواعد ليست القصة كلها. المهم هو كيف تناسب القواعد الناس في المجموعة والهدف الذي يشتركون فيه.

أسئلة للنقاش

• صف مشروعًا جماعيًا نجح. ما هي تدفقات القيمة التي جعلته ينجح؟
• ما القيمة المضادة التي رأيتها في الفرق؟ هل كانت ظاهرة في البداية؟
• كيف ستصمم مشروعًا بحيث يساهم فيه الجميع، حتى لو أرادوا أشياء مختلفة؟