Έρευνα
Πρακτική, διαφανής εργασία για το πώς δημιουργείται, μετασχηματίζεται και χάνεται η αξία. Κάθε εργασία διαβάζεται χωρίς λογαριασμό.
Εργασίες μεθοδολογίαςΗ αξία (value) δεν χρειάζεται να μετράται σε απόλυτες μονάδες. Σε πολλές αποφάσεις αρκεί να προσδιοριστεί ποια από τις διαθέσιμες ενέργειες φέρνει ένα συγκεκριμένο υποκείμενο πιο κοντά στην επιθυμητή κατάσταση. Αυτή η σημείωση προτείνει μία μεθοδολογία με διάφορα επίπεδα βάθους: από τη γρήγορη αξιολόγηση έως την συλλογική κρίση εμπειρογνωμόνων και την εμπειρική επαλήθευση.
Ξεκινά από την επιθυμητή κατάσταση και όχι από βαθμολογίες, ελέγχει τους αιτιακούς δεσμούς και τις εναλλακτικές, λαμβάνει υπόψη τις ψυχολογικές προκαταλήψεις και ολοκληρώνεται με μια πρακτική κάρτα απόφασης και ένα ερευνητικό πρόγραμμα για το ινστιτούτο.
value assessmentdecision makinggoal settingcognitive biasescollective estimationbucket estimationresearch methodology
Εργασίες μεθοδολογίαςΣτις λειτουργικές ιεραρχίες κάθε μονάδα κατέχει μια διαδικασία, αλλά κανείς δεν κατέχει τη ροή αξίας που διασχίζει τις μονάδες και πραγματώνεται στον αποδέκτη. Το παρόν κείμενο, γραμμένο για managers, ηγέτες προϊόντος και μηχανικής και στελέχη λειτουργιών, παρουσιάζει το μοντέλο ρόλων και διαδικασιών Æilus v2.0 ως τρόπο να καταστεί ρητή η ιδιοκτησία της αξίας χωρίς την προσθήκη επιπέδων διοίκησης. Περιγράφει τους έξι ρόλους, τις υποχρεωτικές ομάδες διαδικασιών και τα γεγονότα, την κατανομή τεκμηρίων ανά ρόλο, μια πορεία υιοθέτησης, καθώς και τους κινδύνους του πληθωρισμού ρόλων, της γραφειοκρατίας και του θεάτρου αξίας (value theatre) μαζί με τις δικλείδες προστασίας τους.
value ownershipÆilus rolesValue Transformer OwnerValue System OwnerFlow Owneroperating cycleartifacts and reportsvalue theatre
Εργασίες μεθοδολογίαςΤα OKR καθορίζουν την κατεύθυνση και τα KPI ελέγχουν την ποιότητα, όμως στα συστήματα διοίκησης όλοι οι στόχοι φαίνονται ίσοι, με αποτέλεσμα το βολικό και το μετρήσιμο να υπερισχύουν του σημαντικού. Η παρούσα εργασία, για διευθυντές και ηγέτες προϊόντος, μηχανικής, λειτουργιών και στρατηγικής, προτείνει ένα επίπεδο αξίας (value layer) πάνω από τους υπάρχοντες στόχους: κάθε στόχος και δείκτης λαμβάνει σχεδιασμένη αξία και εκτίμηση αντιαξίας σε Æ, συνδεδεμένη με ένα ονομαστικό σύστημα αξίας και έναν υπεύθυνο, και αργότερα ελέγχεται σε σύγκριση με την πραγματοποιημένη αξία. Παρέχει την απαιτούμενη καταγραφή ανά στόχο, μια διαδικασία υιοθέτησης οκτώ βημάτων, ένα ενδεικτικό παράδειγμα και δικλίδες ασφαλείας έναντι της ψευδούς ακρίβειας και της χειραγώγησης.
OKRKPIprioritisationvalue currencyanti-valueplanned and realized valueaggregation policyGoodhart's law
Εργασίες μεθοδολογίαςΟι πρακτικές που αντιγράφονται από άλλους οργανισμούς συχνά αποτυγχάνουν να αποδώσουν, επειδή μια πρακτική μεταφέρει τη μορφή της αλλά όχι το σύστημα αξίας που την έκανε να λειτουργεί. Αυτό το κείμενο, για διευθυντές και ηγέτες προϊόντος και μηχανικής, ορίζει την πρακτική ως ένα τοπικό σύστημα αξίας με δηλωμένη υπόθεση αξίας, καθορίζει πότε μια πρακτική είναι παραδεκτή βάσει των πολιτικών του τομέα και παρέχει μια δομή για τη δημιουργία και τη συντήρηση μιας συλλογής πρακτικών.
practicesbest practicesdomainsdomain policiesadmissibilitypartial commensurabilitypractices cataloguevalue transformer
Θεωρητική έρευναΠολλοί οργανισμοί αναφέρουν πράσινους δείκτες ενώ η μακροπρόθεσμη ικανότητά τους να παρέχουν αξία φθείρεται. Αυτή η εργασία, γραμμένη για ηγέτες και για στελέχη στρατηγικής, προϊόντων και λειτουργιών, εξηγεί μέσω της Θεωρίας Διαχείρισης της Αξίας γιατί οι αποφάσεις που είναι λογικές εντός των πλαισίων των KPI καταστρέφουν αξία και πώς η αντιαξία που προκύπτει παραμένει κρυμμένη. Προσφέρει ένα μοντέλο λήψης αποφάσεων βασισμένο στην αξία, τεσσάρων βημάτων, και το απεικονίζει με υποθετικά σενάρια.
leadership decisionsanti-valuelocal optimizationvalue flowsefficiencydecision modelVMTÆilus
Εργασίες μεθοδολογίαςΟι διευθυντές χρησιμοποιούν συνεχώς τη λέξη αξία, αλλά σπάνια λένε για ποιον υπάρχει, και καταφεύγουν στο χρήμα ως το μοναδικό κοινό μέτρο. Αυτή η εισαγωγική εργασία της σειράς προσφέρει στους επαγγελματίες ένα λειτουργικό λεξιλόγιο θεμελιωμένο στη Θεωρία Διαχείρισης της Αξίας: συστήματα αξίας, οι τέσσερις μορφές της αξίας, στοιχεία αξίας, αντιαξία, ροές αξίας και μετασχηματιστές, παρατήρηση χωρίς χρήμα, η αντιστροφή της οπτικής και ο τύπος απόδοσης των μετασχηματιστών, και κλείνει με ένα γλωσσάρι μιας σελίδας.
value management theoryanti-valuevalue flowsvalue elementsvalue transformerperspective inversiontransformer efficiencyAeilus
Θεωρητική έρευναΈνας τρόπος σκέψης σε επίπεδο συστήματος για στελέχη, τμήματα HR και ερευνητές στρατηγικής σχετικά με την αξία που σχετίζεται με τους εργαζομένους. Η εργασία μοντελοποιεί τους εργαζομένους ως συμμετέχοντες σε αλληλεπιδρώντα συστήματα αξίας (value systems), δείχνει πώς οι ροές αξίας (value flows) μετατρέπονται σε αντιαξία (anti-value) και εξηγεί γιατί οι ίδιες πρακτικές απέναντι στους εργαζομένους παράγουν διαφορετικά αποτελέσματα σε διαφορετικούς οργανισμούς.
employee-centricitycompetitive advantageVMTanti-valuevalue systemsHR strategy
