Ενσωμάτωση των OKR και των KPI στην αξία: Ιεράρχηση προτεραιοτήτων σε κοινό νόμισμα αξίας
Τα OKR καθορίζουν την κατεύθυνση και τα KPI ελέγχουν την ποιότητα, όμως στα συστήματα διοίκησης όλοι οι στόχοι φαίνονται ίσοι, με αποτέλεσμα το βολικό και το μετρήσιμο να υπερισχύουν του σημαντικού. Η παρούσα εργασία, για διευθυντές και ηγέτες προϊόντος, μηχανικής, λειτουργιών και στρατηγικής, προτείνει ένα επίπεδο αξίας (value layer) πάνω από τους υπάρχοντες στόχους: κάθε στόχος και δείκτης λαμβάνει σχεδιασμένη αξία και εκτίμηση αντιαξίας σε Æ, συνδεδεμένη με ένα ονομαστικό σύστημα αξίας και έναν υπεύθυνο, και αργότερα ελέγχεται σε σύγκριση με την πραγματοποιημένη αξία. Παρέχει την απαιτούμενη καταγραφή ανά στόχο, μια διαδικασία υιοθέτησης οκτώ βημάτων, ένα ενδεικτικό παράδειγμα και δικλίδες ασφαλείας έναντι της ψευδούς ακρίβειας και της χειραγώγησης.