Æilus para empresas: una serie de investigación en ocho partes

ÆVRI ha publicado "Æilus for Business", una serie de ocho trabajos de investigación de Victor Bolshakov. La serie convierte la Teoría de la Gestión del Valor (VMT) y la metodología Æilus en herramientas de trabajo para las organizaciones: cómo nombrar de quién es el valor en juego, cómo ver el antivalor que las métricas ocultan y cómo dar un propietario al valor.

La serie

1. Valor, antivalor y flujos de valor: un vocabulario de trabajo para profesionales
2. Por qué las decisiones de liderazgo destruyen el valor empresarial: optimización local y antivalor oculto
3. De centro de costes a conversor de valor: la conversión del antivalor en el soporte técnico
4. La IA como transformador de valor, no como empleado: ubicar la IA en los flujos de valor organizacionales
5. Medición de los flujos de valor en la entrega de software con el Esquema de Sistema de Valor
6. Las prácticas son sistemas de valor locales: dominios, políticas y el fin de las 'mejores prácticas'
7. Envolver los OKR y los KPI con valor: priorización en una moneda de valor común
8. Propiedad del valor sin jerarquía: el modelo de roles y procesos de Æilus

Cómo leerla

Comience por el primer trabajo: es el vocabulario común de la serie. Los demás pueden leerse en cualquier orden, según su rol: liderazgo y estrategia, soporte y operaciones, programas de IA, entrega de software, prácticas, objetivos y métricas, o los roles y procesos de la propiedad del valor.

Los trabajos son metodológicos y teóricos. Cada uno indica de quién es el valor que mide y en qué axiomas y teoremas de la VMT se apoya. Los ejemplos son ilustrativos y están marcados como tales; no se afirma ningún dato empírico. Se invita a lectores y profesionales a probar los métodos y enviar sus resultados a ÆVRI.