עסקים
תחרות על מרכזיות העובד: מבט של מערכת ערך עבור מנהיגים
תרגום מכונה. שפת המקור: אנגלית. לקריאת המקור
ארגונים רבים משקיעים בחוויית העובד, בפלטפורמות למידה, בתוכניות תרבות ובעבודה היברידית. התוצאות לרוב עמומות או קצרות טווח. מחקר ÆVRI מצביע על כך שהסיבה אינה חוסר מחויבות, אלא היעדר דרך לחשוב על ערך הקשור לעובדים כחלק מהארגון כולו.
שלוש שאלות שמנהלים שואלים שוב ושוב
- אילו יוזמות לעובדים חשובות ביותר?
- כיצד נשקלל אותן מול עדיפויות אסטרטגיות אחרות?
- מדוע אותה פרקטיקה עובדת בחברה אחת ונכשלת באחרת?
נקודת המבט של מערכת הערך
הארגון שלכם מפעיל כמה מערכות ערך בבת אחת: העובדים, הארגון עצמו והלקוחות. כל אחת שופטת ערך לפי הקריטריונים שלה. יתרון נוצר כשהמערכות הללו קוהרנטיות. כשהן אינן כאלה, הפער מתגלה כאנטי-ערך: תחלופה, ניתוק, יכולת הסתגלות נמוכה יותר.
לכן העתקת פרקטיקות מיטביות היא מסוכנת. פרקטיקה יוצרת ערך רק אם היא מתאימה למערכות הערך של אנשיכם ולאסטרטגיה שלכם.
העובדים שלכם אינם קבוצה אחת
שכר, אוטונומיה, צמיחה, תכלית, יציבות, הכרה ואיזון בין עבודה לחיים חשובים באופן שונה לתפקידים ולשלבי קריירה שונים. תכנון עבור "עובד ממוצע" מייצר יוזמות שלא מתאימות היטב לאיש.
שימו לב לאנטי-ערך
שחיקה, התיישנות מיומנויות, חוסר אמון ומתחי תיאום כמעט לא מופיעים בלוחות המחוונים של משאבי אנוש עד שהם הופכים ליקרים. הפכו אותם לגלויים ועקבו אחריהם לצד הערך שאתם יוצרים.
מה עושים הלאה
- תארו את מערכות הערך של העובדים בארגון שלכם. מי מעריך מה?
- מפו את זרימות הערך: קליטה, פיתוח, שיתוף פעולה, מנהיגות, מעברי קריירה.
- לגבי כל זרימה, שאלו היכן היא יוצרת ערך והיכן היא יוצרת אנטי-ערך.
- נהלו את יוזמות העובדים כמערכת אחת משולבת, ולא כתוכניות נפרדות.
מתודולוגיית Æilus מציעה כלים להשוואת יוזמות כאלה בסולם משותף.
מבוסס על מחקר של ÆVRI
עד כמה זה היה בעל ערך עבורכם?
זמן הקריאה נחשב להערכה שלכם. התחברות כדי לבחור תגובה בעצמכם.
כיצד הערך נמדדנכתב על ידי Aeilus Value Research Institute. זהו חומר הסברתי, ולא מחקר שעבר ביקורת עמיתים.
הוספת תגובה
התחברות כדי להשאיר תגובה.