एआई एक मूल्य रूपांतरक के रूप में, कर्मचारी के रूप में नहीं: संगठनात्मक मूल्य प्रवाह में एआई को स्थापित करना
संगठन आमतौर पर एआई को एक डिजिटल कर्मचारी के रूप में मापते हैं: पूरे किए गए कार्य और टाले गए पद। यह शोधपत्र मूल्य प्रबंधन सिद्धांत (Value Management Theory) के आधार पर दिखाता है कि यह ढाँचा एआई को वहाँ क्यों मापता है जहाँ वह सबसे मज़बूत दिखती है, और प्राप्तकर्ता की ओर पुनर्कार्य तथा प्रतिमूल्य को क्यों छिपा देता है। यह प्रबंधकों और एआई कार्यक्रम प्रमुखों को एआई को मूल्य प्रणाली में रूपांतरक भूमिका के रूप में स्थापित करने, उसे नाम देने, उसे मूल्य प्रणाली स्कीमा में चित्रित करने और वहाँ मापने का तरीका देता है जहाँ उसका आउटपुट उपभोग किया जाता है।
AI adoptionvalue transformerplanned and realized valueanti-valuereceiver-side metricsValue System SchemaVMTÆilus
Victor Bolshakov · 1 Oct 2026अभी मूल्यांकन नहीं हुआ