संगठन आमतौर पर एआई को एक डिजिटल कर्मचारी के रूप में मापते हैं: पूरे किए गए कार्य और टाले गए पद। यह शोधपत्र मूल्य प्रबंधन सिद्धांत (Value Management Theory) के आधार पर दिखाता है कि यह ढाँचा एआई को वहाँ क्यों मापता है जहाँ वह सबसे मज़बूत दिखती है, और प्राप्तकर्ता की ओर पुनर्कार्य तथा प्रतिमूल्य को क्यों छिपा देता है। यह प्रबंधकों और एआई कार्यक्रम प्रमुखों को एआई को मूल्य प्रणाली में रूपांतरक भूमिका के रूप में स्थापित करने, उसे नाम देने, उसे मूल्य प्रणाली स्कीमा में चित्रित करने और वहाँ मापने का तरीका देता है जहाँ उसका आउटपुट उपभोग किया जाता है।
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Victor Bolshakov · 1 Oct 2026अभी मूल्यांकन नहीं हुआ
कई संगठन हरे संकेतक दिखाते हैं, जबकि मूल्य प्रदान करने की उनकी दीर्घकालिक क्षमता क्षीण होती जाती है। नेताओं तथा रणनीति, उत्पाद और संचालन प्रबंधकों के लिए लिखा गया यह शोधपत्र मूल्य प्रबंधन सिद्धांत के माध्यम से समझाता है कि KPI ढाँचे के भीतर तर्कसंगत निर्णय मूल्य को क्यों नष्ट करते हैं, और इससे उत्पन्न प्रतिमूल्य कैसे छिपा रहता है। यह चार चरणों वाला मूल्य-आधारित निर्णय मॉडल प्रस्तुत करता है और उसे काल्पनिक परिदृश्यों से स्पष्ट करता है।
कृत्रिम बुद्धिमत्ता श्रम और मूल्य के बीच उस संबंध को कमज़ोर करती है जिस पर कराधान, कल्याण और जीडीपी की नींव रखी गई थी। यह शोधपत्र पूछता है कि क्या इसके बजाय किसी राज्य को समाज भर में मूल्य प्रवाह को महसूस करके और उनका पुनर्संतुलन करके संचालित किया जा सकता है। यह एक्सियाक्रेसी शोध कार्यक्रम से संकलित, राज्य का मूल्य प्रवाह सिद्धांत, स्पष्ट सीमाओं वाला एक शासन तंत्र, उस तंत्र के विफलता प्रकार और उसके परीक्षण की एक पद्धति प्रस्तुत करता है। यह एक सिद्धांत और परीक्षणाधीन डिज़ाइन है: कोई सिमुलेशन परिणाम नहीं बताए गए हैं।
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नेताओं, एचआर और रणनीति शोधकर्ताओं के लिए कर्मचारी-संबंधी मूल्य पर विचार करने का एक सिस्टम-स्तरीय तरीका। यह कार्य कर्मचारियों को परस्पर क्रिया करने वाली मूल्य प्रणालियों (value systems) के प्रतिभागियों के रूप में मॉडल करता है, दिखाता है कि मूल्य प्रवाह (value flows) कैसे प्रति-मूल्य (anti-value) में बदल जाते हैं, और समझाता है कि एक जैसी कर्मचारी प्रथाएँ अलग-अलग संगठनों में अलग-अलग परिणाम क्यों देती हैं।
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