研究募集 · 2026年10月と11月
エンジニアリングチームにおける価値
エンジニアリングチームはどの企業でも予算の大きな割合を占めていますが、工数、ストーリーポイント、ベロシティが測るのは労力であり、価値ではありません。ソフトウェアおよびハードウェアのエンジニアリングにおいて、価値がどこで生まれ、失われ、移るのかを示す研究を募集します。
答えを探りたい問い
- チームの成果物だけでなく、チームが届ける価値をどのように測定しますか。
- 手戻り、インシデント、技術的負債、燃え尽き、失われた知識といったアンチバリューは、どこに現れるのでしょうか。
- 価値を単位とすると、優先順位、見積り、ロードマップはどのように変わるのでしょうか。
- プロダクト、デザイン、開発、テスト、サポートの間で引き継ぎが行われる際、価値はどうなるのでしょうか。
- AIツールは、チームが生み出す価値と、その価値を受け取る人をどのように変えるのでしょうか。
- 実現される価値を確実に高める実践はどれで、活動量を増やすだけの実践はどれでしょうか。
研究として認められるもの
- ご自身のチームや企業のケーススタディ。データは匿名化していただいて構いません。
- 明確な方法に基づく、指標や実践の比較。
- 実験やパイロット。うまくいかなかったものも含みます。
- 公開済みの研究に、ご自身の分析を加えたレビュー。
実務家の方も歓迎します。学位や所属は不要です。価値に関するその他のテーマの作品は、いつでも歓迎します。
形式の例については、価値システムスキーマによるソフトウェアデリバリーにおける価値の流れの測定をご覧ください。
仕組み
- フォームから作品を投稿してください。手順は簡単な2ステップです。
- 独立した専門家が査読を行い、修正を求める場合があります。専門家が自身の作品を査読することはありません。
- 公開後、読者が作品を評価し、その作品が読者にもたらした価値を確認できます。
- 作品は20言語に翻訳され、ウェブサイトやプロフィールに掲載できるÆVRI Researcherバッジが付与されます。
このテーマは30 Nov 2026まで募集しています。それ以降に受領した作品も査読の対象となります。