Badania
Praktyczna, przejrzysta praca nad tym, jak wartość jest tworzona, przekształcana i tracona. Każdą pracę można przeczytać bez konta.
Liczba prac pasujących do tych filtrów: 3
Prace metodologiczneW hierarchiach funkcjonalnych każda jednostka jest właścicielem procesu, ale nikt nie jest właścicielem przepływu wartości, który przechodzi przez jednostki i realizuje się u odbierającego aktora. Niniejszy artykuł, napisany dla menedżerów, liderów produktu i inżynierii oraz operacji, przedstawia model ról i procesów Æilus v2.0 jako sposób jawnego określenia własności wartości bez dodawania szczebli zarządzania. Omawia sześć ról, obowiązkowe grupy procesów i zdarzenia, przydział artefaktów według ról, ścieżkę wdrożenia oraz ryzyka inflacji ról, biurokracji i teatru wartości (value theatre) wraz z zabezpieczeniami.
value ownershipÆilus rolesValue Transformer OwnerValue System OwnerFlow Owneroperating cycleartifacts and reportsvalue theatre
Badania teoretyczneOrganizacje zazwyczaj mierzą sztuczną inteligencję jak cyfrowego pracownika: wykonane zadania i uniknięte zatrudnienie. Ten artykuł pokazuje, na gruncie Teorii zarządzania wartością (Value Management Theory), dlaczego taka rama mierzy sztuczną inteligencję tam, gdzie wygląda najsilniej, a ukrywa poprawki i antywartość po stronie odbiorcy. Daje menedżerom i liderom programów AI sposób umieszczenia AI jako roli transformatora w systemie wartości, nazwania jej, narysowania jej w Schemacie systemu wartości i mierzenia jej tam, gdzie jej wynik jest konsumowany.
AI adoptionvalue transformerplanned and realized valueanti-valuereceiver-side metricsValue System SchemaVMTÆilus
Badania teoretyczneWiele organizacji raportuje zielone wskaźniki, podczas gdy ich długoterminowa zdolność do dostarczania wartości ulega erozji. Niniejszy artykuł, napisany dla liderów oraz menedżerów strategii, produktu i operacji, wyjaśnia za pomocą Teorii zarządzania wartością, dlaczego decyzje racjonalne w ramach KPI niszczą wartość i w jaki sposób powstała w ten sposób antywartość pozostaje ukryta. Przedstawia czterostopniowy model decyzyjny oparty na wartości i ilustruje go hipotetycznymi scenariuszami.
leadership decisionsanti-valuelocal optimizationvalue flowsefficiencydecision modelVMTÆilus
Katalog Praktyk Aeilus
Praktyczne sposoby pracy z wartością, powiązane z metodologią Æilus. Katalog jest w przygotowaniu.
Wytyczne dotyczące publikacji
