Badania
Praktyczna, przejrzysta praca nad tym, jak wartość jest tworzona, przekształcana i tracona. Każdą pracę można przeczytać bez konta.
Prace metodologiczneOKR wyznaczają kierunek, a KPI kontrolują jakość, jednak w systemach zarządzania wszystkie cele wyglądają na równe, więc to, co wygodne i mierzalne, zwykle wygrywa z tym, co ważne. Niniejszy artykuł, przeznaczony dla menedżerów oraz liderów produktu, inżynierii, operacji i strategii, proponuje warstwę wartości (value layer) nad istniejącymi celami: każdy cel i wskaźnik otrzymuje planowaną wartość i oszacowanie antywartości w Æ, powiązane z nazwanym systemem wartości i właścicielem, a następnie weryfikowane względem wartości zrealizowanej. Przedstawia wymagany zapis dla każdego celu, ośmioetapową procedurę wdrożenia, przykład ilustracyjny oraz zabezpieczenia przed fałszywą precyzją i manipulacją.
OKRKPIprioritisationvalue currencyanti-valueplanned and realized valueaggregation policyGoodhart's law
Prace metodologicznePrędkość (velocity), przepustowość (throughput) i metryki dostarczania w stylu DORA opisują, jak praca przepływa przez pipeline, ale nie to, jaką wartość dostarcza ani jaką antywartość tworzy. Niniejszy artykuł daje liderom produktu i inżynierii metodę modelowania systemu wartości produktu programistycznego za pomocą Schematu systemu wartości (VSS) i VSS Editor oraz porównywania wartości planowanej, zrealizowanej i retrospektywnej dla każdego wydania. Obejmuje opór przepływu, wyciek, wspólne węzły, takie jak autoryzacja i bramy API, role, rytm oraz ograniczenia podejścia.
value system schemaVSS Editorsoftware deliveryplanned and realized valueanti-valueflow resistanceshared servicesdelivery metrics
Badania teoretyczneOrganizacje zazwyczaj mierzą sztuczną inteligencję jak cyfrowego pracownika: wykonane zadania i uniknięte zatrudnienie. Ten artykuł pokazuje, na gruncie Teorii zarządzania wartością (Value Management Theory), dlaczego taka rama mierzy sztuczną inteligencję tam, gdzie wygląda najsilniej, a ukrywa poprawki i antywartość po stronie odbiorcy. Daje menedżerom i liderom programów AI sposób umieszczenia AI jako roli transformatora w systemie wartości, nazwania jej, narysowania jej w Schemacie systemu wartości i mierzenia jej tam, gdzie jej wynik jest konsumowany.
AI adoptionvalue transformerplanned and realized valueanti-valuereceiver-side metricsValue System SchemaVMTÆilus
Prace metodologiczneWsparcie techniczne jest zwykle zarządzane jako centrum kosztów, co ukrywa wartość, którą tworzy dla klientów i produktu. Niniejsza praca przeformułowuje model wsparcia Æilus jako łańcuch transformatorów przekształcających antywartość w wartość, podaje minimalne wzory dla dwóch współczynników źródła (VAM i ACM), ustala, czyją wartość one mierzą, i proponuje protokół pomiaru, który mogłaby przyjąć organizacja wsparcia.
technical supportanti-valuevalue conversionACMVAMincident managementvalue measurementservice domains
Badania teoretyczneWiele organizacji raportuje zielone wskaźniki, podczas gdy ich długoterminowa zdolność do dostarczania wartości ulega erozji. Niniejszy artykuł, napisany dla liderów oraz menedżerów strategii, produktu i operacji, wyjaśnia za pomocą Teorii zarządzania wartością, dlaczego decyzje racjonalne w ramach KPI niszczą wartość i w jaki sposób powstała w ten sposób antywartość pozostaje ukryta. Przedstawia czterostopniowy model decyzyjny oparty na wartości i ilustruje go hipotetycznymi scenariuszami.
leadership decisionsanti-valuelocal optimizationvalue flowsefficiencydecision modelVMTÆilus
Prace metodologiczneMenedżerowie nieustannie używają słowa wartość, ale rzadko mówią, dla kogo ona istnieje, i uciekają się do pieniądza jako jedynej wspólnej miary. Ten wprowadzający artykuł serii daje praktykom roboczy słownik oparty na Teorii zarządzania wartością: systemy wartości, cztery formy wartości, elementy wartości, antywartość, przepływy wartości i transformatory, obserwację bez pieniędzy, odwrócenie perspektywy oraz wzór na efektywność transformatora; całość kończy jednostronicowy słowniczek.
value management theoryanti-valuevalue flowsvalue elementsvalue transformerperspective inversiontransformer efficiencyAeilus
Badania teoretyczneSztuczna inteligencja osłabia związek między pracą a wartością, na którym zbudowano opodatkowanie, opiekę społeczną i PKB. Niniejszy artykuł pyta, czy państwem można natomiast rządzić, wykrywając i rebalansując przepływy wartości w całym społeczeństwie. Przedstawia teorię państwa opartą na przepływach wartości, mechanizm rządzenia z jawnymi ograniczeniami, tryby awarii tego mechanizmu oraz metodę jego testowania, zebrane z programu badawczego Aksjakracji. Jest to teoria i projekt poddawany próbie: nie przedstawiono wyników symulacji.
value flowsstategovernanceAxiacracyVMTanti-valueAIpublic financecommonssimulation
Badania teoretyczneSystemowe podejście dla liderów, specjalistów HR i badaczy strategii do analizowania wartości związanej z pracownikami. Praca modeluje pracowników jako uczestników wzajemnie oddziałujących systemów wartości, pokazuje, jak przepływy wartości zamieniają się w antywartość, i wyjaśnia, dlaczego te same praktyki wobec pracowników dają różne rezultaty w różnych organizacjach.
employee-centricitycompetitive advantageVMTanti-valuevalue systemsHR strategy
