Ценность поверх OKR и KPI: приоритизация в общей валюте ценности
OKR задают направление, KPI контролируют качество, но в системах управления все цели выглядят равными, и поэтому удобное и измеримое обычно побеждает важное. В работе для руководителей, лидеров продукта, разработки, операционной деятельности и стратегии предлагается слой ценности поверх существующих целей: каждая цель и каждый показатель получают оценку плановой ценности и антиценности в Æ, привязанную к названной системе ценности и владельцу, а затем сверяются с реализованной ценностью. В работе описаны обязательная запись по каждой цели, процедура внедрения из восьми шагов, иллюстративный пример и меры защиты от ложной точности и манипуляций.