Перейти к содержимому
ÆVRI, Aeilus Value Research Institute

Исследования

Практическая и прозрачная работа над тем, как ценность создаётся, преобразуется и теряется. Каждую работу можно прочитать без учётной записи.

Фильтрам соответствуют работы: 8
Методологические работы

Ценность поверх OKR и KPI: приоритизация в общей валюте ценности

OKR задают направление, KPI контролируют качество, но в системах управления все цели выглядят равными, и поэтому удобное и измеримое обычно побеждает важное. В работе для руководителей, лидеров продукта, разработки, операционной деятельности и стратегии предлагается слой ценности поверх существующих целей: каждая цель и каждый показатель получают оценку плановой ценности и антиценности в Æ, привязанную к названной системе ценности и владельцу, а затем сверяются с реализованной ценностью. В работе описаны обязательная запись по каждой цели, процедура внедрения из восьми шагов, иллюстративный пример и меры защиты от ложной точности и манипуляций.

OKRKPIprioritisationvalue currencyanti-valueplanned and realized valueaggregation policyGoodhart's law
Victor Bolshakov · 1 Oct 2026Ценность +120
Методологические работы

Измерение потоков ценности в поставке программного обеспечения с помощью Схемы системы ценности

Скорость команды, пропускная способность и метрики поставки в духе DORA описывают, как работа движется по конвейеру поставки, но не говорят, какую ценность она приносит и какую антиценность создаёт. В статье руководителям продукта и разработки предлагается метод: моделировать систему ценности программного продукта с помощью Схемы системы ценности (VSS) и VSS Editor и сравнивать плановую, реализованную и ретроспективную ценность по каждому релизу. Рассмотрены сопротивление потока, утечка, общие узлы вроде авторизации и API-шлюзов, роли, ритм работы и границы подхода.

value system schemaVSS Editorsoftware deliveryplanned and realized valueanti-valueflow resistanceshared servicesdelivery metrics
Victor Bolshakov · 1 Oct 2026Ценность 0
Теоретические исследования

ИИ как преобразователь ценности, а не сотрудник: место ИИ в потоках ценности организации

Организации обычно оценивают ИИ как цифрового сотрудника: по числу выполненных задач и сэкономленной численности персонала. Опираясь на Теорию управления ценностью, работа показывает, почему такая рамка измеряет ИИ там, где он выглядит сильнее всего, и скрывает переделки и антиценность на стороне получателя. Руководителям и лидерам программ внедрения ИИ она даёт способ поставить ИИ в роль преобразователя в системе ценности, назвать эту роль, изобразить её в Схеме системы ценности и измерять там, где потребляется её результат.

AI adoptionvalue transformerplanned and realized valueanti-valuereceiver-side metricsValue System SchemaVMTÆilus
Victor Bolshakov · 1 Oct 2026Пока не оценено
Методологические работы

От центра затрат к конвертеру ценности: конвертация антиценности в технической поддержке

Техническую поддержку обычно ведут как центр затрат, и это скрывает ценность, которую она создаёт для клиентов и продукта. В работе модель поддержки Æilus изложена заново как цепочка преобразователей, конвертирующих антиценность в ценность. Двум коэффициентам из источника (VAM и ACM) даны минимальные формулы, зафиксировано, чью ценность они измеряют, и предложен протокол измерения, который организация поддержки может внедрить у себя.

technical supportanti-valuevalue conversionACMVAMincident managementvalue measurementservice domains
Victor Bolshakov · 1 Oct 2026Пока не оценено
Теоретические исследования

Почему решения руководства разрушают ценность бизнеса: локальная оптимизация и скрытая антиценность

Многие организации отчитываются о зелёных показателях, а их долгосрочная способность создавать ценность тем временем разрушается. Работа адресована руководителям, а также менеджерам по стратегии, продукту и операциям. С позиций Теории управления ценностью в ней объясняется, почему решения, рациональные в рамках KPI, разрушают ценность и почему возникающая при этом антиценность остаётся скрытой. Предлагается модель принятия решений на основе ценности из четырёх шагов, проиллюстрированная гипотетическими сценариями.

leadership decisionsanti-valuelocal optimizationvalue flowsefficiencydecision modelVMTÆilus
Victor Bolshakov · 1 Oct 2026Пока не оценено
Методологические работы

Ценность, антиценность и потоки ценности: рабочий словарь для практиков

Руководители постоянно используют слово "ценность", но редко говорят, для кого она существует, а единственной общей мерой в итоге оказываются деньги. Эта вводная статья серии даёт практикам рабочий словарь, основанный на Теории управления ценностью: системы ценности, четыре формы ценности, элементы ценности, антиценность, потоки ценности и преобразователи ценности, наблюдение без денег, инверсия перспективы и формула эффективности преобразователя. Завершает статью одностраничный глоссарий.

value management theoryanti-valuevalue flowsvalue elementsvalue transformerperspective inversiontransformer efficiencyAeilus
Victor Bolshakov · 1 Oct 2026Пока не оценено
Теоретические исследования

Государство как система потоков ценности: теория управления на основе потоков ценности и проектирование Аксиакратии

Искусственный интеллект ослабляет связь между трудом и ценностью, на которой строились налогообложение, социальное обеспечение и ВВП. В этой работе ставится вопрос, можно ли вместо этого управлять государством, улавливая и перебалансируя потоки ценности в обществе. В ней излагаются теория государства на основе потоков ценности, механизм управления с явными пределами, режимы отказа этого механизма и метод его проверки, собранные в рамках исследовательской программы Аксиакратии. Это теория и проект, находящиеся на проверке: результаты моделирования не приводятся.

value flowsstategovernanceAxiacracyVMTanti-valueAIpublic financecommonssimulation
Victor Bolshakov · 1 Oct 2026Ценность +20
Теоретические исследования

Теория управления ценностью и конкурентное преимущество, ориентированное на сотрудника: взгляд на уровне системы

Системный подход для руководителей, HR-специалистов и исследователей стратегии к осмыслению ценности, связанной с сотрудниками. В работе сотрудники моделируются как участники взаимодействующих систем ценности, показано, как потоки ценности превращаются в антиценность, и объясняется, почему одни и те же практики работы с сотрудниками дают разные результаты в разных организациях.

employee-centricitycompetitive advantageVMTanti-valuevalue systemsHR strategy
Victor Bolshakov · 28 Sep 2026Ценность +60

Каталог практик Aeilus

Практические способы работы с ценностью, связанные с методологией Æilus. Каталог находится в разработке.

Правила публикации