Перейти к содержимому
ÆVRI, Aeilus Value Research Institute

Исследования

Практическая и прозрачная работа над тем, как ценность создаётся, преобразуется и теряется. Каждую работу можно прочитать без учётной записи.

Фильтрам соответствуют работы: 3
Методологические работы

Ценность поверх OKR и KPI: приоритизация в общей валюте ценности

OKR задают направление, KPI контролируют качество, но в системах управления все цели выглядят равными, и поэтому удобное и измеримое обычно побеждает важное. В работе для руководителей, лидеров продукта, разработки, операционной деятельности и стратегии предлагается слой ценности поверх существующих целей: каждая цель и каждый показатель получают оценку плановой ценности и антиценности в Æ, привязанную к названной системе ценности и владельцу, а затем сверяются с реализованной ценностью. В работе описаны обязательная запись по каждой цели, процедура внедрения из восьми шагов, иллюстративный пример и меры защиты от ложной точности и манипуляций.

OKRKPIprioritisationvalue currencyanti-valueplanned and realized valueaggregation policyGoodhart's law
Victor Bolshakov · 1 Oct 2026Ценность +120
Методологические работы

Измерение потоков ценности в поставке программного обеспечения с помощью Схемы системы ценности

Скорость команды, пропускная способность и метрики поставки в духе DORA описывают, как работа движется по конвейеру поставки, но не говорят, какую ценность она приносит и какую антиценность создаёт. В статье руководителям продукта и разработки предлагается метод: моделировать систему ценности программного продукта с помощью Схемы системы ценности (VSS) и VSS Editor и сравнивать плановую, реализованную и ретроспективную ценность по каждому релизу. Рассмотрены сопротивление потока, утечка, общие узлы вроде авторизации и API-шлюзов, роли, ритм работы и границы подхода.

value system schemaVSS Editorsoftware deliveryplanned and realized valueanti-valueflow resistanceshared servicesdelivery metrics
Victor Bolshakov · 1 Oct 2026Ценность 0
Теоретические исследования

ИИ как преобразователь ценности, а не сотрудник: место ИИ в потоках ценности организации

Организации обычно оценивают ИИ как цифрового сотрудника: по числу выполненных задач и сэкономленной численности персонала. Опираясь на Теорию управления ценностью, работа показывает, почему такая рамка измеряет ИИ там, где он выглядит сильнее всего, и скрывает переделки и антиценность на стороне получателя. Руководителям и лидерам программ внедрения ИИ она даёт способ поставить ИИ в роль преобразователя в системе ценности, назвать эту роль, изобразить её в Схеме системы ценности и измерять там, где потребляется её результат.

AI adoptionvalue transformerplanned and realized valueanti-valuereceiver-side metricsValue System SchemaVMTÆilus
Victor Bolshakov · 1 Oct 2026Пока не оценено

Каталог практик Aeilus

Практические способы работы с ценностью, связанные с методологией Æilus. Каталог находится в разработке.

Правила публикации