Организации обычно оценивают ИИ как цифрового сотрудника: по числу выполненных задач и сэкономленной численности персонала. Опираясь на Теорию управления ценностью, работа показывает, почему такая рамка измеряет ИИ там, где он выглядит сильнее всего, и скрывает переделки и антиценность на стороне получателя. Руководителям и лидерам программ внедрения ИИ она даёт способ поставить ИИ в роль преобразователя в системе ценности, назвать эту роль, изобразить её в Схеме системы ценности и измерять там, где потребляется её результат.
AI adoptionvalue transformerplanned and realized valueanti-valuereceiver-side metricsValue System SchemaVMTÆilus
Многие организации отчитываются о зелёных показателях, а их долгосрочная способность создавать ценность тем временем разрушается. Работа адресована руководителям, а также менеджерам по стратегии, продукту и операциям. С позиций Теории управления ценностью в ней объясняется, почему решения, рациональные в рамках KPI, разрушают ценность и почему возникающая при этом антиценность остаётся скрытой. Предлагается модель принятия решений на основе ценности из четырёх шагов, проиллюстрированная гипотетическими сценариями.
Искусственный интеллект ослабляет связь между трудом и ценностью, на которой строились налогообложение, социальное обеспечение и ВВП. В этой работе ставится вопрос, можно ли вместо этого управлять государством, улавливая и перебалансируя потоки ценности в обществе. В ней излагаются теория государства на основе потоков ценности, механизм управления с явными пределами, режимы отказа этого механизма и метод его проверки, собранные в рамках исследовательской программы Аксиакратии. Это теория и проект, находящиеся на проверке: результаты моделирования не приводятся.
value flowsstategovernanceAxiacracyVMTanti-valueAIpublic financecommonssimulation
Системный подход для руководителей, HR-специалистов и исследователей стратегии к осмыслению ценности, связанной с сотрудниками. В работе сотрудники моделируются как участники взаимодействующих систем ценности, показано, как потоки ценности превращаются в антиценность, и объясняется, почему одни и те же практики работы с сотрудниками дают разные результаты в разных организациях.
Здравствуйте! Спросите меня об исследованиях, обучении или о работе института. Что привело вас сюда?
Ответы пишет ИИ по страницам института. Разговоры не сохраняются.
Сделать институт своим?
С вашего разрешения мы запоминаем, что вы находите здесь полезным и почему, чтобы сайт показывал вам в первую очередь то, что важно для вас. Эти данные остаются на наших серверах, никогда не продаются, и вы можете просмотреть или удалить их в любой момент.
