Дослідження

Чому рішення керівництва руйнують цінність бізнесу: локальна оптимізація та прихована антицінність

Багато організацій повідомляють про зелені показники, тоді як їхня довгострокова здатність створювати цінність руйнується. Ця стаття, написана для керівників, а також менеджерів зі стратегії, продукту та операцій, пояснює за допомогою Теорії управління цінністю, чому рішення, раціональні в рамках KPI, руйнують цінність і як антицінність, що виникає внаслідок цього, залишається прихованою. Вона пропонує чотирикрокову модель прийняття рішень, засновану на цінності, та ілюструє її гіпотетичними сценаріями.