Дослідження

ШІ як перетворювач цінності, а не працівник: місце ШІ в організаційних потоках цінності

Організації зазвичай вимірюють ШІ як цифрового працівника: виконані завдання та уникнуте збільшення штату. У цій статті на основі Теорії управління цінністю (Value Management Theory) показано, чому така рамка вимірює ШІ там, де він виглядає найсильнішим, і приховує переробку та антицінність на боці отримувача. Вона дає керівникам і лідерам програм ШІ спосіб розмістити ШІ як роль трансформера в системі цінності, назвати його, зобразити його в Схемі системи цінності та вимірювати його там, де споживається його результат.