Організації зазвичай вимірюють ШІ як цифрового працівника: виконані завдання та уникнуте збільшення штату. У цій статті на основі Теорії управління цінністю (Value Management Theory) показано, чому така рамка вимірює ШІ там, де він виглядає найсильнішим, і приховує переробку та антицінність на боці отримувача. Вона дає керівникам і лідерам програм ШІ спосіб розмістити ШІ як роль трансформера в системі цінності, назвати його, зобразити його в Схемі системи цінності та вимірювати його там, де споживається його результат.
AI adoptionvalue transformerplanned and realized valueanti-valuereceiver-side metricsValue System SchemaVMTÆilus
Багато організацій повідомляють про зелені показники, тоді як їхня довгострокова здатність створювати цінність руйнується. Ця стаття, написана для керівників, а також менеджерів зі стратегії, продукту та операцій, пояснює за допомогою Теорії управління цінністю, чому рішення, раціональні в рамках KPI, руйнують цінність і як антицінність, що виникає внаслідок цього, залишається прихованою. Вона пропонує чотирикрокову модель прийняття рішень, засновану на цінності, та ілюструє її гіпотетичними сценаріями.
Штучний інтелект послаблює зв'язок між працею та цінністю, на якому будувалися оподаткування, соціальне забезпечення та ВВП. Ця робота ставить питання, чи можна натомість керувати державою, вловлюючи та перебалансовуючи потоки цінності в суспільстві. У ній викладено теорію держави на основі потоків цінності, механізм управління з явними обмеженнями, режими відмови цього механізму та метод його перевірки, зібрані з дослідницької програми Аксіакратії. Це теорія і проєкт, що проходить перевірку: результати моделювання не наводяться.
value flowsstategovernanceAxiacracyVMTanti-valueAIpublic financecommonssimulation
Системний підхід для керівників, HR-фахівців і дослідників стратегії до осмислення цінності, пов'язаної зі співробітниками. У роботі співробітників змодельовано як учасників взаємодіючих систем цінності, показано, як потоки цінності перетворюються на антицінність, і пояснено, чому одні й ті самі практики роботи зі співробітниками дають різні результати в різних організаціях.
Вітаю! Запитуйте мене про дослідження, навчання або про те, як працює інститут. Що вас сюди привело?
Відповіді створює ШІ на основі сторінок інституту. Розмови не зберігаються.
Зробити його вашим інститутом?
За вашого дозволу ми запам'ятовуємо, що ви вважаєте тут корисним і чому, щоб сайт насамперед показував вам те, що для вас важливо. Ці дані залишаються на наших серверах, ніколи не продаються, і ви можете переглянути або видалити їх будь-коли.
