研究征集 · 2026 年 10 月和 11 月
工程团队中的价值
工程团队占用了每家公司预算的很大一部分,但工时、故事点和速度衡量的是投入,而不是价值。我们欢迎各类研究,揭示价值在软件和硬件工程中是在哪里创造、流失或转移的。
我们希望看到解答的问题
- 如何衡量团队交付的价值,而不仅仅是其产出?
- 反价值出现在何处:返工、事故、技术债务、职业倦怠、知识流失?
- 当以价值为单位时,优先级、估算和路线图会发生怎样的变化?
- 在产品、设计、开发、测试和支持之间的交接环节,价值会发生什么变化?
- AI 工具如何改变团队所创造的价值,又是谁获得了这些价值?
- 哪些实践能够切实提升已实现的价值,哪些只是增加了活动量?
哪些内容属于研究
- 来自您自己团队或公司的案例研究。数据可以匿名化处理。
- 方法清晰的指标或实践比较。
- 实验和试点项目,包括失败的案例。
- 对已发表研究的综述,并附上您自己的分析。
欢迎实践者参与。无需学位或机构背景。关于其他价值主题的作品随时欢迎投稿。
如需了解格式示例,请阅读使用价值系统图式衡量软件交付中的价值流。
运作方式
- 请通过表单提交您的作品,只需两个简短的步骤。
- 独立专家会对作品进行评审,并可能要求修改。专家绝不会评审自己的作品。
- 作品发表后,读者将对其进行评价,您可以看到它为他们带来的价值。
- 作品将被翻译成 20 种语言,您还将获得一枚可用于您的网站或个人主页的 ÆVRI 研究员徽章。
该主题的征集截止至 30 Nov 2026。之后收到的作品仍会进行评审。