价值(value)不必以绝对单位来衡量。在许多决策中,只需确定现有行动中哪一个能使特定主体更接近期望状态即可。本文提出一种具有多个深度层次的方法论:从快速评估到集体专家判断和实证验证。 它从目标状态而非分数出发,检验因果联系和替代方案,考虑心理偏差,并以实用的决策卡和面向研究所的研究计划作结。
在职能层级中,每个单元都拥有一个流程,但没有人拥有跨越各单元并在接收方行动者处实现的价值流。本文面向管理者、产品与工程负责人以及运营人员,介绍 Æilus v2.0 角色与流程模型,作为在不增加指挥层级的情况下使价值归属明确化的方法。文中阐述了六种角色、必备的流程组和事件、按角色分配的工件、采纳路径,以及角色膨胀、官僚主义和价值作秀(value theatre)的风险及其防范措施。
OKR 设定方向,KPI 控制质量,但在管理系统中所有目标看起来都同等重要,因此方便且可衡量的事项往往胜过重要的事项。本文面向管理者以及产品、工程、运营和战略负责人,提出在现有目标之上建立价值层(value layer):每个目标和指标都获得以 Æ 计的计划价值和反价值估计,并关联到一个具名的价值系统和负责人,随后与已实现的价值进行核对。文中给出每个目标所需的记录、八步采用流程、一个示例,以及防范虚假精确和人为操纵的保障措施。
从其他组织复制来的实践往往无法达到预期效果,因为实践只带来了其形式,却没有带来使其奏效的价值系统。本文面向管理者以及产品和工程负责人,将实践定义为带有明确声明的价值假设的局部价值系统,阐明在领域政策下何时实践是可接受的,并给出构建和维护实践集的结构。
速度(velocity)、吞吐量(throughput)和 DORA 式交付指标描述了工作如何在流水线中流动,却无法说明它交付了什么价值,或产生了什么反价值。本文为产品和工程负责人提供了一种方法:使用价值系统图式(VSS)和 VSS Editor 对软件产品的价值系统进行建模,并按版本比较计划价值、已实现价值和回溯价值。内容涵盖流动阻力、泄漏、授权和 API 网关等共享节点、角色、节奏以及该方法的局限。
一本小小的绘本,讲的是真正重要的事情:金钱、善良、学习,还有住在我们每个人心里的价值之光。
价值管理理论对公共机构的启示:提供服务的人员、机构和公民是三个需要相互契合的价值系统。
为什么在福利、学习和文化方面的投入往往只带来短暂的成效?答案在于价值系统之间的对齐,而不是更长的最佳实践清单。
ÆVRI 面向研究人员、工程师、领导者和实践者开放,他们研究价值以及改变价值的实践。作者可以是个人,也可以是机构。
美国经济分析局(US Bureau of Economic Analysis)的一项研究比较了员工和雇主关于人工智能使用情况的调查。人工智能使用较多的地区和行业显示出更强的产出增长,但作者表示因果关系很难证明。
10月和11月，ÆVRI邀请开展关于工程团队如何创造、损失和转移价值（value）的研究。欢迎从业者参与，无需学位。
首届联合举办的 Value Management Conference 和 SAVE International Value Summit 征集摘要,截止日期为 2026 年 10 月 30 日。会议将于 2027 年 5 月 11 日至 12 日在慕尼黑举行。
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