Forschung
Praktische, transparente Arbeit dazu, wie Wert entsteht, sich verwandelt und verloren geht. Jede Arbeit kann ohne Konto gelesen werden.
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Methodische ArbeitenIn funktionalen Hierarchien besitzt jede Einheit einen Prozess, aber niemand besitzt den Wertfluss, der Einheiten durchquert und beim empfangenden Akteur realisiert wird. Dieses Papier, verfasst für Manager, Produkt- und Engineering-Verantwortliche sowie den Betrieb, stellt das Rollen- und Prozessmodell Æilus v2.0 vor, um Werteigentum explizit zu machen, ohne Befehlsebenen hinzuzufügen. Es legt die sechs Rollen, die verpflichtenden Prozessgruppen und Ereignisse, eine Artefaktzuordnung je Rolle, einen Einführungspfad sowie die Risiken von Rolleninflation, Bürokratie und Werttheater (value theatre) mit ihren Schutzmaßnahmen dar.
value ownershipÆilus rolesValue Transformer OwnerValue System OwnerFlow Owneroperating cycleartifacts and reportsvalue theatre
Methodische ArbeitenAus anderen Organisationen kopierte Praktiken liefern oft nicht die erwarteten Ergebnisse, weil eine Praktik ihre Form mitbringt, aber nicht das Wertsystem, das sie wirksam gemacht hat. Dieser Beitrag für Führungskräfte sowie Produkt- und Engineering-Verantwortliche definiert eine Praktik als lokales Wertsystem mit einer erklärten Werthypothese, legt fest, wann eine Praktik nach den Richtlinien der Domäne zulässig ist, und liefert eine Struktur für den Aufbau und die Pflege einer Praktikensammlung.
practicesbest practicesdomainsdomain policiesadmissibilitypartial commensurabilitypractices cataloguevalue transformer
Theoretische ForschungOrganisationen messen KI üblicherweise wie einen digitalen Mitarbeiter: erledigte Aufgaben und vermiedene Neueinstellungen. Dieser Beitrag zeigt auf Grundlage der Werttheorie des Managements (Value Management Theory), warum dieser Rahmen KI dort misst, wo sie am stärksten wirkt, und Nacharbeit und Anti-Wert auf der Empfängerseite verbirgt. Er gibt Managern und Leitern von KI-Programmen eine Möglichkeit an die Hand, KI als Transformatorrolle in einem Wertsystem zu verorten, sie zu benennen, sie in einem Wertsystemschema darzustellen und sie dort zu messen, wo ihr Ergebnis verbraucht wird.
AI adoptionvalue transformerplanned and realized valueanti-valuereceiver-side metricsValue System SchemaVMTÆilus
Methodische ArbeitenFührungskräfte benutzen das Wort Wert ständig, sagen aber selten, für wen er existiert, und greifen auf Geld als einziges gemeinsames Maß zurück. Dieser Einstiegsbeitrag der Reihe gibt Praktikern ein Arbeitsvokabular an die Hand, das auf der Theorie des Wertmanagements beruht: Wertsysteme, die vier Formen des Werts, Wertelemente, Anti-Wert, Wertflüsse und Transformatoren, Beobachtung ohne Geld, die Perspektivumkehr und die Formel der Transformatoreffizienz. Den Abschluss bildet ein einseitiges Glossar.
value management theoryanti-valuevalue flowsvalue elementsvalue transformerperspective inversiontransformer efficiencyAeilus
Aeilus Practices Catalogue
Praktische Arbeitsweisen im Umgang mit Wert, verknüpft mit der Æilus-Methodik. Der Katalog befindet sich in Vorbereitung.
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