Methodische ArbeitenIn funktionalen Hierarchien besitzt jede Einheit einen Prozess, aber niemand besitzt den Wertfluss, der Einheiten durchquert und beim empfangenden Akteur realisiert wird. Dieses Papier, verfasst für Manager, Produkt- und Engineering-Verantwortliche sowie den Betrieb, stellt das Rollen- und Prozessmodell Æilus v2.0 vor, um Werteigentum explizit zu machen, ohne Befehlsebenen hinzuzufügen. Es legt die sechs Rollen, die verpflichtenden Prozessgruppen und Ereignisse, eine Artefaktzuordnung je Rolle, einen Einführungspfad sowie die Risiken von Rolleninflation, Bürokratie und Werttheater (value theatre) mit ihren Schutzmaßnahmen dar.
value ownershipÆilus rolesValue Transformer OwnerValue System OwnerFlow Owneroperating cycleartifacts and reportsvalue theatre
Methodische ArbeitenOKRs legen die Richtung fest und KPIs kontrollieren die Qualität, doch in Managementsystemen sehen alle Ziele gleich aus, sodass das Bequeme und Messbare häufig über das Wichtige siegt. Dieses Papier für Führungskräfte sowie Leiter von Produkt, Engineering, Betrieb und Strategie schlägt eine Wertschicht (value layer) über bestehenden Zielen vor: Jedes Ziel und jeder Indikator erhält einen geplanten Wert und eine Anti-Wert-Schätzung in Æ, verknüpft mit einem benannten Wertsystem und einem Verantwortlichen, und wird später mit dem realisierten Wert abgeglichen. Es liefert den erforderlichen Eintrag pro Ziel, ein Einführungsverfahren in acht Schritten, ein anschauliches Beispiel und Schutzmaßnahmen gegen Scheingenauigkeit und Manipulation.
OKRKPIprioritisationvalue currencyanti-valueplanned and realized valueaggregation policyGoodhart's law
Methodische ArbeitenAus anderen Organisationen kopierte Praktiken liefern oft nicht die erwarteten Ergebnisse, weil eine Praktik ihre Form mitbringt, aber nicht das Wertsystem, das sie wirksam gemacht hat. Dieser Beitrag für Führungskräfte sowie Produkt- und Engineering-Verantwortliche definiert eine Praktik als lokales Wertsystem mit einer erklärten Werthypothese, legt fest, wann eine Praktik nach den Richtlinien der Domäne zulässig ist, und liefert eine Struktur für den Aufbau und die Pflege einer Praktikensammlung.
practicesbest practicesdomainsdomain policiesadmissibilitypartial commensurabilitypractices cataloguevalue transformer
Methodische ArbeitenVelocity, Durchsatz und Delivery-Metriken im DORA-Stil beschreiben, wie Arbeit durch eine Pipeline fließt, nicht aber, welchen Wert sie liefert oder welchen Anti-Wert sie erzeugt. Dieser Beitrag bietet Produkt- und Engineering-Verantwortlichen eine Methode, um das Wertsystem eines Softwareprodukts mit dem Wertsystemschema (VSS) und dem VSS Editor zu modellieren und den geplanten, realisierten und retrospektiven Wert je Release zu vergleichen. Er behandelt Flusswiderstand, Abfluss, gemeinsam genutzte Knoten wie Autorisierung und API-Gateways, Rollen, Taktung und die Grenzen des Ansatzes.
value system schemaVSS Editorsoftware deliveryplanned and realized valueanti-valueflow resistanceshared servicesdelivery metrics
