Organisationen messen KI üblicherweise wie einen digitalen Mitarbeiter: erledigte Aufgaben und vermiedene Neueinstellungen. Dieser Beitrag zeigt auf Grundlage der Werttheorie des Managements (Value Management Theory), warum dieser Rahmen KI dort misst, wo sie am stärksten wirkt, und Nacharbeit und Anti-Wert auf der Empfängerseite verbirgt. Er gibt Managern und Leitern von KI-Programmen eine Möglichkeit an die Hand, KI als Transformatorrolle in einem Wertsystem zu verorten, sie zu benennen, sie in einem Wertsystemschema darzustellen und sie dort zu messen, wo ihr Ergebnis verbraucht wird.
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Viele Organisationen melden grüne Indikatoren, während ihre langfristige Fähigkeit, Wert zu liefern, schwindet. Dieser Beitrag, verfasst für Führungskräfte sowie Strategie-, Produkt- und Betriebsmanager, erklärt anhand der Theorie des Wertmanagements, warum Entscheidungen, die innerhalb von KPI-Rahmen rational sind, Wert zerstören und wie der daraus entstehende Anti-Wert verborgen bleibt. Er bietet ein vierstufiges wertbasiertes Entscheidungsmodell und veranschaulicht es mit hypothetischen Szenarien.
Künstliche Intelligenz schwächt die Verbindung zwischen Arbeit und Wert, auf der Besteuerung, Sozialleistungen und das BIP aufgebaut wurden. Dieser Beitrag fragt, ob ein Staat stattdessen dadurch regiert werden kann, dass Wertflüsse in der gesamten Gesellschaft erfasst und im Rebalancing neu ausgerichtet werden. Er legt eine Wertfluss-Theorie des Staates dar, einen Regierungsmechanismus mit expliziten Grenzen, die Fehlermodi dieses Mechanismus und eine Methode zu seiner Prüfung, zusammengestellt aus dem Forschungsprogramm der Axiakratie. Es handelt sich um eine Theorie und einen Entwurf unter Erprobung: Es werden keine Simulationsergebnisse berichtet.
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Ein systemischer Ansatz für Führungskräfte, HR- und Strategieforschende, um über mitarbeiterbezogenen Wert nachzudenken. Die Arbeit modelliert Mitarbeitende als Teilnehmende interagierender Wertsysteme, zeigt, wie Wertflüsse zu Antiwert werden, und erklärt, warum dieselben Mitarbeiterpraktiken in verschiedenen Organisationen unterschiedliche Ergebnisse hervorbringen.
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