リサーチ
価値がどのように生み出され、変容し、失われるかについての、実践的で透明性のある取り組み。すべての作品は、アカウントなしで閲覧できます。
これらの条件に一致する研究は3件です
方法論論文機能別の階層では、各部門がプロセスを所有していますが、部門をまたぎ、受け手の主体で実現される価値の流れを所有する者はいません。本稿は、管理者、プロダクトおよびエンジニアリングのリーダー、オペレーション担当者向けに、指揮系統の層を増やさずに価値の所有を明確にする方法として、Æilus v2.0 の役割とプロセスのモデルを提示します。6つの役割、必須のプロセスグループとイベント、役割ごとの成果物の割り当て、導入の道筋、そして役割の膨張、官僚主義、価値の演出(value theatre)のリスクとその防止策を示します。
value ownershipÆilus rolesValue Transformer OwnerValue System OwnerFlow Owneroperating cycleartifacts and reportsvalue theatre
理論研究組織は通常、AIをデジタル従業員として測定します。完了したタスク数と回避した人員数です。本稿は価値管理理論（Value Management Theory）に基づき、なぜその枠組みがAIを最も強く見える場所で測定し、受け手側の手戻りと反価値を隠してしまうのかを示します。管理者とAIプログラムのリーダーに、AIを価値システムにおける変換者の役割として位置づけ、名前を付け、価値システムスキーマに描き、その出力が消費される場所で測定する方法を提供します。
AI adoptionvalue transformerplanned and realized valueanti-valuereceiver-side metricsValue System SchemaVMTÆilus
理論研究多くの組織は指標が緑色であると報告する一方で、価値を提供する長期的な能力は損なわれています。本稿は、リーダーならびに戦略・製品・オペレーションのマネージャーに向けて書かれ、価値管理理論を通じて、KPI の枠組みの中で合理的な意思決定がなぜ価値を破壊するのか、そして生じた反価値がどのように隠れたままになるのかを説明します。価値に基づく4段階の意思決定モデルを提示し、仮想的なシナリオで例証します。
leadership decisionsanti-valuelocal optimizationvalue flowsefficiencydecision modelVMTÆilus
Aeilus Practices Catalogue
Æilusの方法論に紐づいた、価値を扱うための実践的な方法。カタログは準備中です。
公開ガイドライン
