価値がどのように生み出され、変容し、失われるかについての、実践的で透明性のある取り組み。すべての作品は、アカウントなしで閲覧できます。
他の組織からコピーしたプラクティスは、成果を出せないことがよくあります。プラクティスは形式だけを運び、それを機能させていた価値システムまでは運ばないからです。本稿は、マネージャーやプロダクト・エンジニアリングのリーダーに向けて、プラクティスを宣言された価値仮説を持つローカルな価値システムとして定義し、ドメインポリシーの下でプラクティスがどのような場合に許容されるかを示し、プラクティス集を構築・維持するための構造を提示します。
組織は通常、AIをデジタル従業員として測定します。完了したタスク数と回避した人員数です。本稿は価値管理理論（Value Management Theory）に基づき、なぜその枠組みがAIを最も強く見える場所で測定し、受け手側の手戻りと反価値を隠してしまうのかを示します。管理者とAIプログラムのリーダーに、AIを価値システムにおける変換者の役割として位置づけ、名前を付け、価値システムスキーマに描き、その出力が消費される場所で測定する方法を提供します。
技術サポートは通常コストセンターとして管理されており、そのためサポートが顧客と製品にもたらす価値が見えなくなっています。本稿では、Æilus のサポートモデルを、反価値を価値に変換する変換器の連鎖として再定式化し、出典にある2つの係数(VAM と ACM)に最小限の式を与え、それらが誰の価値を測るのかを定め、サポート組織が採用できる測定プロトコルを提案します。
人工知能は、課税、福祉、GDPが築かれてきた労働と価値の結びつきを弱めています。本稿は、その代わりに、社会全体の価値の流れを感知し再均衡することで国家を統治できるかどうかを問います。アクシアクラシーの研究プログラムからまとめた、国家の価値の流れ理論、明示的な限界を持つ統治メカニズム、そのメカニズムの失敗モード、およびそれを検証する方法を提示します。これは検証中の理論と設計であり、シミュレーション結果は報告されません。
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