リサーチ

OKRとKPIを価値で包む:共通の価値通貨での優先順位付け

OKR は方向を定め、KPI は品質を管理しますが、管理システムではすべての目標が同等に見えるため、都合のよいものや測定しやすいものが重要なものに勝ちがちです。本稿は、マネージャーおよびプロダクト、エンジニアリング、オペレーション、戦略のリーダー向けに、既存の目標の上に価値レイヤー(value layer)を設けることを提案します。各目標と指標には Æ 建ての計画価値と反価値の見積もりが与えられ、名前の付いた価値システムと責任者に結び付けられ、後に実現した価値と照合されます。目標ごとに必要な記録、8 段階の導入手順、例示、そして偽の精密さや恣意的操作への安全策を示します。