価値がどのように生み出され、変容し、失われるかについての、実践的で透明性のある取り組み。すべての作品は、アカウントなしで閲覧できます。
OKR は方向を定め、KPI は品質を管理しますが、管理システムではすべての目標が同等に見えるため、都合のよいものや測定しやすいものが重要なものに勝ちがちです。本稿は、マネージャーおよびプロダクト、エンジニアリング、オペレーション、戦略のリーダー向けに、既存の目標の上に価値レイヤー(value layer)を設けることを提案します。各目標と指標には Æ 建ての計画価値と反価値の見積もりが与えられ、名前の付いた価値システムと責任者に結び付けられ、後に実現した価値と照合されます。目標ごとに必要な記録、8 段階の導入手順、例示、そして偽の精密さや恣意的操作への安全策を示します。
ベロシティ、スループット、DORA 型のデリバリー指標は、作業がパイプラインをどう流れるかを示しますが、それがどのような価値を届け、どのような反価値を生むかは示しません。本稿は、プロダクトおよびエンジニアリングのリーダーに向けて、価値システムスキーマ(VSS)と VSS Editor を用いてソフトウェア製品の価値システムをモデル化し、リリースごとに計画価値、実現価値、振り返り価値を比較する方法を提示します。流れの抵抗、漏出、認可や API ゲートウェイなどの共有ノード、役割、ケイデンス、そしてこのアプローチの限界を扱います。
組織は通常、AIをデジタル従業員として測定します。完了したタスク数と回避した人員数です。本稿は価値管理理論（Value Management Theory）に基づき、なぜその枠組みがAIを最も強く見える場所で測定し、受け手側の手戻りと反価値を隠してしまうのかを示します。管理者とAIプログラムのリーダーに、AIを価値システムにおける変換者の役割として位置づけ、名前を付け、価値システムスキーマに描き、その出力が消費される場所で測定する方法を提供します。
技術サポートは通常コストセンターとして管理されており、そのためサポートが顧客と製品にもたらす価値が見えなくなっています。本稿では、Æilus のサポートモデルを、反価値を価値に変換する変換器の連鎖として再定式化し、出典にある2つの係数(VAM と ACM)に最小限の式を与え、それらが誰の価値を測るのかを定め、サポート組織が採用できる測定プロトコルを提案します。
多くの組織は指標が緑色であると報告する一方で、価値を提供する長期的な能力は損なわれています。本稿は、リーダーならびに戦略・製品・オペレーションのマネージャーに向けて書かれ、価値管理理論を通じて、KPI の枠組みの中で合理的な意思決定がなぜ価値を破壊するのか、そして生じた反価値がどのように隠れたままになるのかを説明します。価値に基づく4段階の意思決定モデルを提示し、仮想的なシナリオで例証します。
管理者は価値という言葉を絶えず使いますが、それが誰のために存在するのかをほとんど語らず、唯一の共通の尺度として金銭に頼ります。本シリーズの入門論文は、価値管理理論に基づく実務者向けの実用的な語彙を提供します。価値システム、価値の四つの形態、価値要素、反価値、価値の流れと変換器、金銭を用いない観察、視点の反転、変換器効率の式を扱い、最後に1ページの用語集で締めくくります。
人工知能は、課税、福祉、GDPが築かれてきた労働と価値の結びつきを弱めています。本稿は、その代わりに、社会全体の価値の流れを感知し再均衡することで国家を統治できるかどうかを問います。アクシアクラシーの研究プログラムからまとめた、国家の価値の流れ理論、明示的な限界を持つ統治メカニズム、そのメカニズムの失敗モード、およびそれを検証する方法を提示します。これは検証中の理論と設計であり、シミュレーション結果は報告されません。
リーダー、人事、戦略研究者が従業員に関わる価値について考えるための、システムレベルのアプローチです。本研究は、従業員を相互作用する価値システム(value systems)の参加者としてモデル化し、価値フロー(value flows)がどのように反価値(anti-value)へと変わるかを示し、同じ従業員施策が組織によって異なる結果を生む理由を説明します。
回答は、研究所のページをもとにAIが作成しています。会話は保存されません。