リサーチ

なぜリーダーシップの意思決定は事業価値を破壊するのか:局所最適化と隠れた反価値

多くの組織は指標が緑色であると報告する一方で、価値を提供する長期的な能力は損なわれています。本稿は、リーダーならびに戦略・製品・オペレーションのマネージャーに向けて書かれ、価値管理理論を通じて、KPI の枠組みの中で合理的な意思決定がなぜ価値を破壊するのか、そして生じた反価値がどのように隠れたままになるのかを説明します。価値に基づく4段階の意思決定モデルを提示し、仮想的なシナリオで例証します。