価値がどのように生み出され、変容し、失われるかについての、実践的で透明性のある取り組み。すべての作品は、アカウントなしで閲覧できます。
機能別の階層では、各部門がプロセスを所有していますが、部門をまたぎ、受け手の主体で実現される価値の流れを所有する者はいません。本稿は、管理者、プロダクトおよびエンジニアリングのリーダー、オペレーション担当者向けに、指揮系統の層を増やさずに価値の所有を明確にする方法として、Æilus v2.0 の役割とプロセスのモデルを提示します。6つの役割、必須のプロセスグループとイベント、役割ごとの成果物の割り当て、導入の道筋、そして役割の膨張、官僚主義、価値の演出(value theatre)のリスクとその防止策を示します。
他の組織からコピーしたプラクティスは、成果を出せないことがよくあります。プラクティスは形式だけを運び、それを機能させていた価値システムまでは運ばないからです。本稿は、マネージャーやプロダクト・エンジニアリングのリーダーに向けて、プラクティスを宣言された価値仮説を持つローカルな価値システムとして定義し、ドメインポリシーの下でプラクティスがどのような場合に許容されるかを示し、プラクティス集を構築・維持するための構造を提示します。
組織は通常、AIをデジタル従業員として測定します。完了したタスク数と回避した人員数です。本稿は価値管理理論（Value Management Theory）に基づき、なぜその枠組みがAIを最も強く見える場所で測定し、受け手側の手戻りと反価値を隠してしまうのかを示します。管理者とAIプログラムのリーダーに、AIを価値システムにおける変換者の役割として位置づけ、名前を付け、価値システムスキーマに描き、その出力が消費される場所で測定する方法を提供します。
管理者は価値という言葉を絶えず使いますが、それが誰のために存在するのかをほとんど語らず、唯一の共通の尺度として金銭に頼ります。本シリーズの入門論文は、価値管理理論に基づく実務者向けの実用的な語彙を提供します。価値システム、価値の四つの形態、価値要素、反価値、価値の流れと変換器、金銭を用いない観察、視点の反転、変換器効率の式を扱い、最後に1ページの用語集で締めくくります。
回答は、研究所のページをもとにAIが作成しています。会話は保存されません。