Concurreren op medewerkersgerichtheid: een waardesysteemperspectief voor leiders

Veel organisaties investeren in medewerkerservaring, leerplatforms, cultuurprogramma's en hybride werken. De resultaten zijn vaak dubbelzinnig of van korte duur. Onderzoek van ÆVRI wijst erop dat de oorzaak niet een gebrek aan inzet is, maar het ontbreken van een manier om na te denken over medewerkergerelateerde waarde als onderdeel van de hele organisatie.

Drie vragen die leidinggevenden blijven stellen

• Welke medewerkersinitiatieven zijn het belangrijkst?
• Hoe wegen we ze af tegen andere strategische prioriteiten?
• Waarom werkt dezelfde aanpak in het ene bedrijf wel en in het andere niet?

De waardesysteemblik

Uw organisatie draait tegelijkertijd meerdere waardesystemen: medewerkers, de organisatie zelf en klanten. Elk beoordeelt waarde volgens zijn eigen criteria. Een voordeel ontstaat wanneer deze systemen coherent zijn. Als dat niet zo is, komt de kloof naar voren als anti-waarde: verloop, afnemende betrokkenheid, lager aanpassingsvermogen.

Daarom is het kopiëren van best practices riskant. Een praktijk creëert alleen waarde als ze past bij de waardesystemen van uw mensen en bij uw strategie.

Uw medewerkers vormen geen enkele groep

Beloning, autonomie, groei, zingeving, stabiliteit, erkenning en balans tussen werk en privé wegen anders voor verschillende rollen en loopbaanfasen. Ontwerpen voor een "gemiddelde medewerker" levert initiatieven op die niemand goed passen.

Let op de anti-waarde

Burn-out, verouderde vaardigheden, wantrouwen en coördinatiewrijving verschijnen zelden in HR-dashboards voordat ze duur worden. Maak ze zichtbaar en volg ze naast de waarde die u creëert.

Wat u hierna kunt doen

• Beschrijf de waardesystemen van medewerkers in uw organisatie. Wie waardeert wat?
• Breng de waardestromen in kaart: onboarding, ontwikkeling, samenwerking, leiderschap, loopbaanstappen.
• Vraag bij elke stroom waar deze waarde creëert en waar deze anti-waarde creëert.
• Stuur medewerkersinitiatieven aan als één geïntegreerd systeem, niet als afzonderlijke programma's.

De Æilus-methodologie biedt hulpmiddelen om dergelijke initiatieven op een gedeelde schaal te vergelijken.