Æilus para empresas: uma série de pesquisa em oito partes

A ÆVRI publicou "Æilus for Business", uma série de oito trabalhos de investigação de Victor Bolshakov. A série transforma a Teoria da Gestão de Valor (VMT) e a metodologia Æilus em ferramentas de trabalho para as organizações: como nomear de quem é o valor em jogo, como ver o antivalor que as métricas escondem e como dar um proprietário ao valor.

A série

1. Valor, antivalor e fluxos de valor: um vocabulário de trabalho para profissionais
2. Por que as decisões de liderança destroem o valor do negócio: otimização local e antivalor oculto
3. De centro de custos a conversor de valor: a conversão do antivalor no suporte técnico
4. A IA como transformador de valor, não como funcionário: situar a IA nos fluxos de valor organizacionais
5. Medição dos fluxos de valor na entrega de software com o Esquema do Sistema de Valor
6. As práticas são sistemas de valor locais: domínios, políticas e o fim das 'melhores práticas'
7. Envolver OKRs e KPIs com valor: priorização numa moeda de valor comum
8. Propriedade do valor sem hierarquia: o modelo de papéis e processos do Æilus

Como ler

Comece pelo primeiro trabalho: é o vocabulário comum da série. Os outros podem ser lidos em qualquer ordem, consoante o seu papel: liderança e estratégia, suporte e operações, programas de IA, entrega de software, práticas, objetivos e métricas, ou os papéis e processos da propriedade do valor.

Os trabalhos são metodológicos e teóricos. Cada um indica de quem é o valor que mede e em que axiomas e teoremas da VMT se baseia. Os exemplos são ilustrativos e estão assinalados como tal; não se alega nenhum dado empírico. Convidam-se leitores e profissionais a testar os métodos e a submeter os seus resultados à ÆVRI.