Araştırma

Çalışan değil, değer dönüştürücü olarak yapay zeka: yapay zekayı örgütsel değer akışları içine yerleştirmek

Kuruluşlar yapay zekâyı genellikle dijital bir çalışan olarak ölçer: tamamlanan görevler ve önlenen kadro artışı. Bu makale, Değer Yönetimi Teorisi'nden (Value Management Theory) hareketle, bu çerçevenin yapay zekâyı neden en güçlü göründüğü yerde ölçtüğünü ve alıcı tarafındaki yeniden işi ve karşı değeri neden gizlediğini gösterir. Yöneticilere ve yapay zekâ programı liderlerine, yapay zekâyı bir değer sisteminde dönüştürücü rolü olarak konumlandırmanın, adlandırmanın, bir Değer Sistemi Şeması içinde çizmenin ve çıktısının tüketildiği yerde ölçmenin bir yolunu sunar.