研究
关于价值如何被创造、转化和流失的务实、透明的工作。无需账户即可阅读每一部作品。
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方法论论文在职能层级中,每个单元都拥有一个流程,但没有人拥有跨越各单元并在接收方行动者处实现的价值流。本文面向管理者、产品与工程负责人以及运营人员,介绍 Æilus v2.0 角色与流程模型,作为在不增加指挥层级的情况下使价值归属明确化的方法。文中阐述了六种角色、必备的流程组和事件、按角色分配的工件、采纳路径,以及角色膨胀、官僚主义和价值作秀(value theatre)的风险及其防范措施。
value ownershipÆilus rolesValue Transformer OwnerValue System OwnerFlow Owneroperating cycleartifacts and reportsvalue theatre
理论研究组织通常把人工智能当作数字员工来衡量：完成的任务数和避免增加的人员编制。本文基于价值管理理论（Value Management Theory）说明，为什么这种框架衡量人工智能时选择的是它看起来最强的地方，却掩盖了接收方一侧的返工和反价值。本文为管理者和人工智能项目负责人提供了一种方法：把人工智能作为转换者角色置于价值系统中，为其命名，在价值系统图式中绘制它，并在其产出被消费的地方进行衡量。
AI adoptionvalue transformerplanned and realized valueanti-valuereceiver-side metricsValue System SchemaVMTÆilus
理论研究许多组织报告的指标一片绿色，而其长期创造价值的能力却在不断侵蚀。本文面向领导者以及战略、产品和运营经理，通过价值管理理论解释：为什么在 KPI 框架内看似理性的决策会破坏价值，以及由此产生的反价值如何保持隐蔽。文章提出了一个四步的基于价值的决策模型，并用假设情景加以说明。
leadership decisionsanti-valuelocal optimizationvalue flowsefficiencydecision modelVMTÆilus
Aeilus 实践目录
与价值相关的实用工作方法,与 Æilus 方法论相衔接。目录正在准备中。
发表指南
