研究

用价值包裹OKR和KPI:在通用价值货币中确定优先级

OKR 设定方向,KPI 控制质量,但在管理系统中所有目标看起来都同等重要,因此方便且可衡量的事项往往胜过重要的事项。本文面向管理者以及产品、工程、运营和战略负责人,提出在现有目标之上建立价值层(value layer):每个目标和指标都获得以 Æ 计的计划价值和反价值估计,并关联到一个具名的价值系统和负责人,随后与已实现的价值进行核对。文中给出每个目标所需的记录、八步采用流程、一个示例,以及防范虚假精确和人为操纵的保障措施。