研究

为什么领导层决策会破坏企业价值:局部优化与隐藏的反价值

许多组织报告的指标一片绿色，而其长期创造价值的能力却在不断侵蚀。本文面向领导者以及战略、产品和运营经理，通过价值管理理论解释：为什么在 KPI 框架内看似理性的决策会破坏价值，以及由此产生的反价值如何保持隐蔽。文章提出了一个四步的基于价值的决策模型，并用假设情景加以说明。