Æilus für Unternehmen: eine achtteilige Forschungsreihe

ÆVRI hat "Æilus for Business" veröffentlicht, eine Reihe von acht Forschungsarbeiten von Victor Bolshakov. Die Reihe macht die Theorie des Wertmanagements (VMT) und die Æilus-Methodik zu Arbeitswerkzeugen für Organisationen: wie man benennt, wessen Wert auf dem Spiel steht, wie man Anti-Wert sieht, den Kennzahlen verbergen, und wie man dem Wert einen Eigentümer gibt.

Die Reihe

1. Wert, Anti-Wert und Wertflüsse: Ein Arbeitsvokabular für Praktiker
2. Warum Führungsentscheidungen Unternehmenswert zerstören: lokale Optimierung und verborgener Anti-Wert
3. Vom Kostenzentrum zum Wertwandler: Umwandlung von Anti-Wert im technischen Support
4. KI als Werttransformator, nicht als Mitarbeiter: Die Einordnung von KI in organisationale Wertflüsse
5. Messung von Wertflüssen in der Softwarebereitstellung mit dem Wertsystemschema
6. Praktiken sind lokale Wertsysteme: Domänen, Richtlinien und das Ende der 'Best Practices'
7. OKRs und KPIs mit Wert umhüllen: Priorisierung in einer gemeinsamen Wertwährung
8. Wertverantwortung ohne Hierarchie: Das Rollen- und Prozessmodell von Æilus

Wie man sie liest

Beginnen Sie mit der ersten Arbeit: Sie ist das gemeinsame Vokabular der Reihe. Die übrigen können je nach Ihrer Rolle in beliebiger Reihenfolge gelesen werden: Führung und Strategie, Support und Betrieb, KI-Programme, Softwareauslieferung, Praktiken, Ziele und Kennzahlen oder die Rollen und Prozesse des Werteigentums.

Die Arbeiten sind methodologisch und theoretisch. Jede nennt, wessen Wert sie misst und auf welche Axiome und Theoreme der VMT sie sich stützt. Die Beispiele sind illustrativ und als solche gekennzeichnet; es werden keine empirischen Daten beansprucht. Leserinnen, Leser und Praktiker sind eingeladen, die Methoden zu erproben und ihre Ergebnisse bei ÆVRI einzureichen.