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Un travail pratique et transparent sur la façon dont la valeur est créée, transformée et perdue. Chaque travail peut être lu sans compte.
Articles de méthodologieLa valeur (value) n'a pas besoin d'être mesurée en unités absolues. Dans de nombreuses décisions, il suffit de déterminer laquelle des actions disponibles rapproche un sujet donné de l'état souhaité. Cette note propose une méthodologie à plusieurs niveaux de profondeur : de l'évaluation rapide au jugement collectif d'experts et à la vérification empirique.
Elle part de l'état cible plutôt que des scores, vérifie les liens de causalité et les alternatives, tient compte des biais psychologiques et s'achève par une fiche de décision pratique et un programme de recherche pour l'institut.
value assessmentdecision makinggoal settingcognitive biasescollective estimationbucket estimationresearch methodology
Articles de méthodologieDans les hiérarchies fonctionnelles, chaque unité possède un processus, mais personne ne possède le flux de valeur qui traverse les unités et se réalise chez l'acteur récepteur. Cet article, rédigé pour les managers, les responsables produit et ingénierie et les opérations, présente le modèle de rôles et de processus Æilus v2.0 comme moyen de rendre explicite la propriété de la valeur sans ajouter de niveaux hiérarchiques. Il expose les six rôles, les groupes de processus et les événements obligatoires, une répartition des artefacts par rôle, une voie d'adoption, ainsi que les risques d'inflation des rôles, de bureaucratie et de théâtre de la valeur (value theatre) avec leurs garde-fous.
value ownershipÆilus rolesValue Transformer OwnerValue System OwnerFlow Owneroperating cycleartifacts and reportsvalue theatre
Articles de méthodologieLes OKR fixent la direction et les KPI contrôlent la qualité, mais dans les systèmes de gestion tous les objectifs paraissent égaux, de sorte que le commode et le mesurable l'emportent souvent sur l'important. Cet article, destiné aux managers et aux responsables produit, ingénierie, opérations et stratégie, propose une couche de valeur (value layer) au-dessus des objectifs existants : chaque objectif et chaque indicateur reçoit une valeur planifiée et une estimation d'antivaleur en Æ, liées à un système de valeur nommé et à un responsable, puis vérifiées par rapport à la valeur réalisée. Il fournit la fiche requise par objectif, une procédure d'adoption en huit étapes, un exemple illustratif et des garde-fous contre la fausse précision et le contournement.
OKRKPIprioritisationvalue currencyanti-valueplanned and realized valueaggregation policyGoodhart's law
Articles de méthodologieLes pratiques copiées d'autres organisations échouent souvent à produire des résultats, car une pratique transporte sa forme, mais pas le système de valeur qui la faisait fonctionner. Cet article, destiné aux managers et aux responsables produit et ingénierie, définit une pratique comme un système de valeur local doté d'une hypothèse de valeur déclarée, précise quand une pratique est admissible selon les politiques du domaine et propose une structure pour construire et maintenir une collection de pratiques.
practicesbest practicesdomainsdomain policiesadmissibilitypartial commensurabilitypractices cataloguevalue transformer
Articles de méthodologieLa vélocité, le débit et les métriques de livraison de type DORA décrivent comment le travail circule dans un pipeline, mais pas la valeur qu'il apporte ni l'antivaleur qu'il crée. Cet article propose aux responsables produit et ingénierie une méthode pour modéliser le système de valeur d'un produit logiciel avec le Schéma de système de valeur (VSS) et le VSS Editor, et pour comparer la valeur planifiée, réalisée et rétrospective par version. Il traite de la résistance du flux, de la fuite, des nœuds partagés tels que l'autorisation et les passerelles d'API, des rôles, de la cadence et des limites de l'approche.
value system schemaVSS Editorsoftware deliveryplanned and realized valueanti-valueflow resistanceshared servicesdelivery metrics
Recherche théoriqueLes organisations mesurent généralement l'IA comme un employé numérique : tâches accomplies et effectifs évités. Cet article montre, à partir de la Théorie de la gestion de la valeur (Value Management Theory), pourquoi ce cadre mesure l'IA là où elle paraît la plus forte et masque la reprise de travail et l'antivaleur du côté du destinataire. Il offre aux managers et aux responsables de programmes d'IA un moyen de situer l'IA comme un rôle de transformateur dans un système de valeur, de la nommer, de la représenter dans un Schéma de système de valeur et de la mesurer là où sa production est consommée.
AI adoptionvalue transformerplanned and realized valueanti-valuereceiver-side metricsValue System SchemaVMTÆilus
Articles de méthodologieLe support technique est généralement géré comme un centre de coûts, ce qui masque la valeur qu'il crée pour les clients et le produit. Cet article reformule le modèle de support d'Æilus comme une chaîne de transformateurs qui convertissent l'antivaleur en valeur, donne des formules minimales aux deux coefficients de la source (VAM et ACM), précise la valeur de qui ils mesurent et propose un protocole de mesure qu'une organisation de support pourrait adopter.
technical supportanti-valuevalue conversionACMVAMincident managementvalue measurementservice domains
Recherche théoriqueDe nombreuses organisations affichent des indicateurs au vert alors que leur capacité à long terme à fournir de la valeur s'érode. Cet article, rédigé à l'intention des dirigeants et des responsables de la stratégie, des produits et des opérations, explique à travers la Théorie de la gestion de la valeur pourquoi des décisions rationnelles dans les cadres des KPI détruisent de la valeur, et comment l'antivaleur qui en résulte reste cachée. Il propose un modèle de décision fondé sur la valeur en quatre étapes et l'illustre par des scénarios hypothétiques.
leadership decisionsanti-valuelocal optimizationvalue flowsefficiencydecision modelVMTÆilus
Articles de méthodologieLes managers emploient sans cesse le mot valeur, mais disent rarement pour qui elle existe, et se rabattent sur l'argent comme seule mesure partagée. Ce document d'entrée de la série offre aux praticiens un vocabulaire de travail fondé sur la Théorie de la gestion de la valeur : systèmes de valeur, les quatre formes de la valeur, éléments de valeur, antivaleur, flux de valeur et transformateurs, observation sans argent, inversion de perspective et formule de l'efficacité des transformateurs, avec en conclusion un glossaire d'une page.
value management theoryanti-valuevalue flowsvalue elementsvalue transformerperspective inversiontransformer efficiencyAeilus
Recherche théoriqueL'intelligence artificielle affaiblit le lien entre travail et valeur sur lequel ont été construits la fiscalité, la protection sociale et le PIB. Cet article se demande si un État peut plutôt être gouverné en détectant et en rééquilibrant les flux de valeur dans l'ensemble de la société. Il présente une théorie de l'État fondée sur les flux de valeur, un mécanisme de gouvernement aux limites explicites, les modes de défaillance de ce mécanisme et une méthode pour le tester, issus du programme de recherche sur l'Axiacratie. Il s'agit d'une théorie et d'une conception mise à l'épreuve : aucun résultat de simulation n'est présenté.
value flowsstategovernanceAxiacracyVMTanti-valueAIpublic financecommonssimulation
Recherche théoriqueUne approche systémique permettant aux dirigeants, aux responsables RH et aux chercheurs en stratégie de raisonner sur la valeur liée aux employés. Le travail modélise les employés comme des participants à des systèmes de valeur en interaction, montre comment les flux de valeur se transforment en antivaleur et explique pourquoi les mêmes pratiques envers les employés produisent des résultats différents selon les organisations.
employee-centricitycompetitive advantageVMTanti-valuevalue systemsHR strategy
